美生产平衡案例分析.ppt

美的dea家用空调国内事业部 现场E改善案例分析 生产线平衡分析改善案例 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 内容安排 线平衡定义 二、生产线平衡分析方法 三、B值、「值的定义与计算 四、线平衡案例分析 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 、线平衡定义 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 生产线平衡定义 什么是生产线平衡 ◆生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的 时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽 可能的保持一致,从而消除各道工序间的时 间浪费,进而取得生产线平衡。 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 生产线平衡定义 ◆对生产的全部工序进行均衡,调整作业 负荷和工作方式,消除工序不平衡和工 时浪费,实现“一个流” 出料 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 平衡生产线的意义 通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析 、 layout分析,搬动分析、时间分析等全部重手法,提 高全员综合素质 1在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变 能力,对应市场变化实现柔性生产系统 囹减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人 均产量) 减少工序的在制品,真正实现“一个流 2) 与提高作业及设备工装的工作效率 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 生产线平衡计算 节拍一生产周期 最长工序时间(瓶颈岗位时间)决定了整个生产线的 作业时间,即等于节拍 平衡率 平衡_∑(各工序的作业时间) 100% 瓶颈岗位时间*人数 产品标准工时=每个工位所用时间的总和 生产线平衡损失=1·平衡率 一般要求生产线平衡率达到85%以上 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 何谓标准工时 标准时间是指,“一个熟练工用规定的 作业方法以标准速度进行作业时所需的作业 时间 在熟练度、合理性、工作热情及其他所 有方面都相同的“标准作业员”以标准的 业方法及一般的努力程度进行作业,次日不 感到疲劳的“作业时间”。 创新科技美的空调  美的dea家用空调国内事业部 二、生产线平衡分析方法 创新科技美的空调  美的ldea家用空调国内事业部 1、识别瓶颈岗位 创新科技美的空调