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【最新资料,Word 版，可自由编辑！】 目录 安徽省医药 (集团 )股份有限公司员工奖惩管理暂行规定 第一节总则 第一条 为维护公司正常的工作秩序，教育员工遵守国家法律法 规，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。根据中华人民共和国 《劳动合同法》、《公司法》、《工会法》、《妇女权益保障法》， 并结合公司实际情况特制定本管理规定。 第二条 公司所有员工必须严格遵守国家的政策、法律、法令， 遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。爱护公共财产，学习和掌握 本职工作所需要的专业技术知识和技能， 团结合作，完成工作任务。 第三条 公司实行思想政治工作同经济手段相结合，坚持奖励为 主、处罚为辅的奖惩制度。坚持精神奖励和物质奖励相结合，对有 突出贡献的员工给予重奖；对于初次违反劳动纪律和规章制度的员 工，采取批评教育为主、惩罚为辅的方法；将故意违反和过失行为 严格区分，对明知故犯、屡教不改的员工，严肃处理，直至停岗或 解除劳动合同。奖励和处罚应当记入《员工考核档案》。 第四条 制定奖惩规定的目的是鼓励员工努力奋进，做出更大成 就，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利地实现目标。 第五条 奖惩工作的基本原则： 1. 奖惩分明： 在贯彻奖惩制度时， 要做到有功必奖， 有过必罚， 执法要公正严明。 2. 奖惩适当：在实施奖惩中，要做到功奖相称，过罚相当。在 工作中从实际出发，以事实为依据，以有关的政策、法规、和制度 为准绳，克服主观主义；同时搞好调查研究，倾听群众意见，切忌 轻信臆断。 3. 奖主惩辅：在奖惩工作中，把奖励放在第一位，把惩罚放在 第二位，以奖为主，以惩为辅。 4. 注重时效：在奖惩工作中，应及时有效，通过表彰先进，激 励一批人；通过严肃纪律，教育一批人。 第六条 本规定适用于公司所有员工。 第二节奖励的实施 第七条 员工奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接 主管领导申报，公司人事管理部门按程序报批后，予以奖励： （一）提出的合理化建议，经采纳施行后有效，对本公司业务 有特殊功绩或贡献的； （二）对于危害本公司权益之事，能事先发现或及时制止或提 供线索，而使公司减少或免受损失的； （三）突发或非突发事件，临时处理措施得当或奋勇救护保全 公物或人命的； （四）维护公司利益，敢于同坏人坏事作斗争，成绩显着的； （五）销售业绩突出的； （六）被评为优秀员工、优秀管理者或其他各类表彰的； （七）领导有方，使公司业务发展获取较大利润的。 第八条 奖励的种类。对公司员工奖励的种类如下： （一）晋升； （二）记大功。年度内记大功两次的给予加薪； （三）记小功。记小功二次为记大功一次； （四）嘉奖：嘉奖二次作为记小功一次； （五）奖状； （六）通报表扬； （七）奖金。一次性发放。在给予上述奖励的同时，可以发给 一次性奖金。 第九条 奖励的程序。 1. 由部门提出申请报告。奖励报告应该包括： （1）在什么地方做出了贡献； （2）所做的贡献影响如何， 即贡献对经营销售或对社会的影响 有多大； （3）成绩是个人做出的还是集体做出的； （4 ）建议给予何种奖励； 2. 奖励报告应力求语言清晰，材料具体。主管副总审批后，交 公司人事管理部门，由公司人事管理部门联合公司工会共同调查、 核实情况。在调查核实过程中可对申请报告进行审查和补充，为奖 励决策提供事实依据。 3. 根据调查情况，由公司人事管理部门根据本规定提出奖励建 议，并上报公司总经理办公会研究决定。 4. 奖励决策做出以后，由公司人事管理部门下文，工会按决定 实施奖励，奖励决定放入个人人事档案存档并记入个人员工考核档 案。 第三节奖励细则 第十条 对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励： （一）在对外经营和社会活动中，由于员工突出表现，给公司 赢得声誉和利益的，给予