新项目管理案例.docVIP

项目概况 某实业企业拟建一度假村。 选址在浦东国际机场和泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 关键包含欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职员宿舍，并在周围道路部署绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多个功效于一体。 各配套项目经向相关单位咨询，可配套处理。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 目组织结构图 度假村 度假村 周围区域市政配套主楼副楼休闲区宿舍区区别墅区 周围区域 市政配套 主楼 副楼 休闲区 宿舍区区 别墅区 给水欧式别墅20栋泊车位职员宿舍 大堂游泳馆桑拿浴池 给水 欧式别墅 20栋 泊车位 职员宿舍 大堂 游泳馆 桑拿浴池 排水门楼职员食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆 排水 门楼 职员食堂 大会议厅1间 射击馆 保龄球馆 园林小品 园林小品 供电馆绿化职员浴室桑拿浴池棋牌中心 供电馆 绿化 职员浴室 桑拿浴池 棋牌中心 中会议厅2间喷水池 中会议厅2间 喷水池 煤气纪念碑微型影院 煤气 纪念碑 微型影院 维修所电话小会议厅6间鹅软石道 维修所 电话 小会议厅6间 鹅软石道 网络中餐厅 网络 中餐厅 西餐厅 西餐厅 项目实施协议结构图 业 主 业 主 设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位 设计合作体 科研资讯单位 项目管理单位 供货单位 土方工程单位 专业施工单位 施工总包单位 总体计划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位 总体计划设计单位 主副楼设计单位 游泳馆设计单位 别墅区设计单位 材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位 材料设备采购 设备安装单位 装饰施工单位 土建施工单位 项目管理组织结构图 业主 业主 PM单位 PM单位 专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位 专业施工单位 土方工程单位 土建施工单位 施工总包单位 材料设备采购 装饰施工单位 设计合作体 游泳馆设计单位 主副楼设计单位 别墅区设计单位总体计划设计单位 别墅区设计单位 总体计划设计单位 设备安装单位 设备安装单位 项目管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决议准备—P， 决议—E， 实施—D，检验—C。 阶 段 编 号 工作任务分类 业 主 方 项目管理方 设 计 方 施 工 方 供 货 方 设 计 阶 段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施 工 阶 段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已同意工期计划监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 协议管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调和管理 DC DC 23 设计和施工工期改变 E PC D ID 24 款项审核和支付 D C 25 完工预检验和质量评定 EC PDC D D 26 完工决算 C DC D 27 完工交付验收 DC DC D 28 遗留问题处理落实 C C D 项目管理任务 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、协议、信息、组织协调六方面控制,和甲供材料设备招标管理： 投资控制：采取基础工作原理是动态控制原理，即采取计算机辅助手段，在项目设计 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不一样阶段投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差原因，提出纠偏方法，使项目设计在确保项目质量前提下，充足考虑项目标经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。关键任务是： 审核方案设计优化估算，并提出审核汇报和提议； 审核设计概算，并提出审核汇报和意见； 在审核设计概算基础上，确定项目总投资目标值； 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必需市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询汇报，供业主参考； 审核施工图预算，调整总投资计划，在充足考虑满足项目功效条件下提出深入挖掘节省投资可能性； 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值跟踪比较，并提交投资控制汇报和提议； 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主要求。 进度控制