新项目管理目标责任报告书人才公寓二期.docVIP

项目管理目标责任书 委托人：大丰市大丰港工程技术发展 受托人：大丰港人才公寓二期 项目经理部 为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提升经济效益，调动项目部管理人员工作主动性，全方面推行总承包施工协议，依据企业《项目管理措施》及相关要求，本着责、权、利统一标准，甲、乙双方经友好协商，特签署本责任书，供双方共同遵守。 一、 名词定义： 1、 业主指 大丰市大丰港置业 2、 甲方（企业）指 大丰市大丰港工程技术发展 3、 乙方（项目经理部）指 大丰港人才公寓二期 项目经理部。 二、工程概况 1、工程名称：大丰港人才公寓二期 2、工程地点：大丰港花园路南侧，辰辉路西侧 3、结构形式：框架 4、建筑面积： 5、乙方管理范围：本工程土建、安装。并做好智能化、消防及其它配套工程配合工作。 6、工程造价：约3000万元 7、协议工期：按本协议约定乙方本身施工范围工期为 350 (日历)天（含国家要求公众假期），开工日期为20XX年4月18日，完工日期为20XX年8月17日。 8、付款方法：见各分包协议 9、工程保修金：协议总价5％。 三、管理方法 1、根据《项目管理措施》要求实施风险抵押责任制。 2、项目经理部由企业直接管理。 3、内部独立核实。 4、确定目标责任， 人才公寓二期工程，提取管理费7%给项目部（按调整后项目管理措施实施）。 考评分按90分计算，等结算时按考评分百分比作调整。 四、工程项目管理责任范围及目标责任指标 工程施工协议内容、业主提供设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围（图纸以外部分不参与企业管理费计取）。 1、工期指标：总工期为 330天（不包含总承包管理工期）。 2、质量标准：合格 3、安全管理目标：详见安全考评措施 4、成本指标 4.1依据企业和各承包人协议，项目经理部负责控制下浮率，不得超出承包指标。 4.2现场办公经费等要严格控制，并经过企业认可，包干使用。 5、CI指标：按企业要求 6、文明施工：完成和企业安全生产责任状各项指标。 7、信息化：满足企业信息化考评要求 8、工程款回收率：按和业主协议回收 9、工程结算：总包结算资料，工程完工在总包协议约定时间内完成并报企业，企业10天内审核完成返给项目经理部，项目经理部确保在企业审核返还项目经理部后8天内报送业主，并和业主办理书面确定送达手续。在要求期限内未完成，无正当理由，对项目经理部扣除20%风险抵押金。分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完成并报送企业，在此要求期限内未完成，按《项目管理措施》实施。 五、风险抵押金： 依据项目规模及人员配置情况，确定项目缴纳风险抵押金为： 万元，缴纳及返还时间按企业《项目管理措施调整意见》要求实施。 六、甲、乙双方权利义务 甲方权利： 1、拥有项目使用劳务专业分包队伍、材料供给商、机械租赁商最终决定权，并签署劳务专业分包协议、材料采购协议、机械租赁协议，签署之协议约定单价超出（或低于）责任成本下达单价，甲方应调整价差部分产生责任成本； 2、项目部管理人员严重违反企业规章制度或不称职时，给予撤换； 3、在项目部经营、管理、技术决议有显著失误，足以造成重大损失时，责令给予调整； 4、有权责成项目部实施企业各项规章制度，对违反企业规章制度按企业要求进行处罚； 5、有权责成项目部立即回收工程款； 6、有权要求项目提供多种管理和技术资料、报表； 7、责成项目部搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系。 甲方义务： 1、对劳务专业分包队伍、材料供给商、机械租赁商实施招议标，实施程序和完成时间按企业相关要求实施； 2、督促项目经理部推行企业和建设单位、企业和劳务分包商、材料供给商、机械租赁商协议； 3、在进行项目人员调整时，充足尊重项目部意愿。对超出了责任成本约定人员外，因为企业需要安排人职员资等对应雇用成本不计入乙方成本； 4、帮助项目部搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。 乙方权利： 在企业监督管理下，项目享受以下权利： 1、项目经理部管理人员进场后管理权，调整项目人员分工，必需时将不能满足项目工作人员退回企业； 2、有权制订项目人员承包兑现奖发放和奖罚措施，但各类奖金需经工程部和财务部审核，企业领导签字后方可发放； 3、独立安排项目生产中各方面管理和协调工作； 4、在企业授权下对标额较小劳务分