新项目部工作基础手册.docVIP

项 目 部 管 理 手 册 目 录 工作步骤图 1.1项目经理工作步骤 1.2项目总工工作步骤 1.3技术职员作步骤 1.4施工职员作步骤 1.5造价员（兼职）工作步骤 1.6资料职员作步骤 二、工作指南 2.1项目经理工作指南 2.2项目总工工作指南 三、工作职责 3.1项目经理职责 3.2项目总工职责及工作内容 3.3施工员职责 3.4技术员职责 3.5造价员职责 3.6资料员职责 一、工作步骤图 1.1项目经理工作步骤 编制 编制实施性施工组织设计 项目部人员分工建立报表制度 依据施工方案组织编制目标成本 项目施工过程管理 制订项目部学习计划 人工费 材料费 机械费及其它费用 协调周围多种关系 协议管理及签署 主导签证、变更 审核计量、付款 审核各项目部门报表 进度、安全、文明、质量、 节点控制及标准 组织交验、移交 组织成本核实 质量确保体系 安全确保体系 建管部 工程部 工程部 经营部 工程部 建管部 1.2项目总工工作步骤项目总结工程部经营部工程部办理签证、变更申报中间计量编制专题施工方案对技术资料搜集整理管理对试验部门管理施工中成本控制组织、复核现场测量结果组织节点工程验收结算审核对多种技术台账管理组织项目人员熟悉图纸、招投标文件及 项目总结 工程部 经营部 工程部 办理签证、变更 申报中间计量 编制专题施工方案 对技术资料搜集整理管理 对试验部门管理 施工中成本控制 组织、复核现场测量结果 组织节点工程验收 结算审核 对多种技术台账管理 组织项目人员熟悉图纸、招投标文件及协议 组织测量复核 图表上墙 工程量计算 图纸会审 主持施工方案编制、技术交底编制 施工过程控制 参与制订目标成本、组织交桩 主持交养 主持成本核实、成本分析 工程部 工程部 工程部 工程部 1.3技术职员作步骤 学习技术人员职责 学习技术人员职责 结合现场、熟悉图纸、计算工程量 校核测量设备 参与交桩、水准导线闭合、原地面高程复核 实施技术交底 施工放样、提交测量统计 1.4施工职员作步骤 合理安排人员、机械进场 合理安排人员、机械进场 小型机具及附料组织安排 人员、机械管理 现场材料堆置合理化安排 学习施工员职责 勘察现场 掌握技术交底 实施项目施工方案 收尾工程施工管理 统计施工日志 1.5造价员（兼职）工作步骤 上报多种报表 上报多种报表 结算单编制 项目多种台账归档、保留 签证、变更归档、保留 学习造价员职责 结合现场并熟悉图纸、计算工程量 结合工程部编制目标成本 施工过程中工作 配合总工做好成本核实、成本分析 中间计量 1.6资料职员作步骤 搜集编写和施工同时资料及完善手续 搜集编写和施工同时资料及完善手续 建立资料台账 编制完工图 完工资料汇编、整理、归档 资料移交 工程前期资料表格 工程前期资料表格 交工验收立案表 熟悉图纸 搜集编排本项目需用多种表格 施工资料表格 资料各大员名单和投标名单相符 二、工作指南 2.1项目经理工作指南 2.1.1管理类 人员分工、建立多种体系、制度 制订项目学习计划 工作步骤图 2.1.2各部门需要对接工作 工程部：施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核实、成本核实、分析、协议、项目交接。 经营部：投标工程量、签证、变更、决算、协议、预算交底。 综合部：小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。 人力资源部：人员调动、招聘、解聘、离职、考勤、工资等级。 建管部：安全、质量确保体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）安检、水稳、沥青混合料配合比。 财务部：财务报账、备用金、付款，协议质保金退还。 材料部：材料、物资计划；材料、物资单价及采购。 设备部：机械租赁及价格、自有机械调配。 市场部：外联工程。 2.1.3项目经理亲自做工作 1、全部票据签字。 2、结算单、计时工单审核签字。 3、上报多种报表审核及签字。 4、签署劳务协议及其它协议。 5、对各部门工作检验。 2.1.4关键工作步骤 1、施工方案申报步骤。 2、工程结算步骤。 3、协议签署审批步骤。 4、项目交接步骤。 施工方案申报步骤 项目部编制、审核施工组织设计 项目部编制、审核施工组织设计 企业工程部审核 企业总工程师审批 施工项目部及工程部存档 大包工程结算步骤 单项工程完工 单项工程完工 技术资料手续齐全 工程量计算 中期支付工程款计算 工程款中期支付申请 提供发票 中期工程款支付 劳务结算步骤 单项工程完工 单项工程完工 组织人员验收 工程量计算 总工及项目经理审核 工程部审核 提供发票 工程款支付 协议签署审批步骤 项目部协议谈判 项目部协议谈判 向工程部报谈判结果 向工程部报谈判结果 协议报工程部审批 协议报工程部审批 协议报总工审批 协议报总工审批 项目及工程部存档 项目