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现场组织管理机构
1项目管理组织架构
1.1组织原则
按照贯彻公司质量、安全与职业健康、环境管理体系要求，并结合工程情况，计划在现场项目经理部设立八部一室（即材料部、商务合约部、财务部、技术部、质检部、工程部、机电部、安全部、综合办公室），对内全面组织、协调，管理土建、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
1.2项目管理组织架构图
（二）劳动力安排计划表
新建开发区官士墩中学建设项目施工招标工程 单位：人
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础结构
施工阶段
主体结构
施工阶段
结构、砌筑
交叉阶段
装饰
施工阶段
钢筋工
70
50
20
6
木工
80
60
40
12
砼工
20
20
20
10
瓦工
20
10
45
10
抹灰工
10
6
10
60
防水工
30
5
5
15
架子工
30
20
10
15
油漆工
5
5
5
10
水暖工
2
5
5
25
通风工
2
6
6
20
电工
3
3
3
6
电焊工
10
10
5
6
机械工
10
4
6
10
普通工
12
10
9
10
门窗工
0
0
0
20
其它
6
6
10
10
总计
310
220
200
255
注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
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