联想组织织结构设计.pptVIP

McKinsey company 机密 联想产品服务业务组合 及组织结构综述 联想电脑公司 第一阶段报告会 二O0O年十一月二十一、二十二日 精品资料网 会议议程 Agenda)-11月22日上午 (演讲人) Timing(时间 Legend s 3 year organization structure Present(演讲) 8:30-9:00 联想三年后组织结构 Discuss(讨论) 9:00-10:00 Brak(休息) 1000-10:15 Legend s transition organization structure Present(演讲) Miranda 10:15-10:30 朕想过渡組织结构 (舒畅) 1030-12:00 Present(演讲) 12:00-12:15 精品资料网 Kinsey Compamy 我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图 解组织结构的现状和背勾画未来(三年后) 评逃和优化未来\设计过渡性组织 景,及三年业务发展蓝图组织结构、选择方案组织结构方案 结构方案 主要活动·理解现有组织结枃及其·深入了解世界领导冮T企·说明昳想组织结栒·分析未来組织鲒构 业的组织结构 设计的标准及各标有效运作条件和目 理解业务发展计划和新·描述战略性组织结构可准的重要性 业务组合,及其对组织选基本方案 参照标准及其重要·设计过渡性组织结 结构的影响 ·理解各组织结构可选基性评估组织结构基构方案 本方案的优缺点 优化未来组织结构 工作成果·联想电脑现有组织结构·组织结构可选基本方案·组织结构方案评估·过渡性组织结构图 的问题分析 说明 结采 新业务组合对组织结构 来来组织结构蓝图 的影响分析 °组织结构设计原则/目标 框架 组织架构现状 方案2 渡 公司总*公司感*标准10 业部 精品资料网 综合 国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的 启示 国际高科技公司现状 组织结构调整 大客户在做购买决定吋需要进·高科技公司开始注重建立针对 对联想的启示 行更为复杂,而且专业性较强某产品或服务的专业化的销售 的分析 队伍和渠道 注重销售人员的专业性 市场上出现许多提供专业服务 以准备迎接加入WTO后 国际专业化公司进入中国 所带来的挑战 硬件、软件、服务业务有很大·传统硬件公司在进入新的软件 差异,具体反映在其关键成功和服务业务时往往通过建立相 ∏T服务、软件业务,信息 因素,人员薪酬体系及企业文对独立的新业务单元来保证其 运营从现有业务中独立出 化上 具有操作完整性,获得足够的 高层管理层重视,建立清晰的 损旒结构,运用特殊的关键业 建立针对消费类客户群和 绩指标。在此基础上有选择的 企业客户群的计算类产品 分享公司的其它现有资源 不同客户群对产品/服务的需求·针对不同的客户群建立不同的 差异性增大 销售队伍和产品设计能力 精品资料网 Kinsey Compamy 联想电脑公司目前的组织结构图 总裁室 国内市场 务丝事 巍路板制造有 服务本部 海外市场部 海外商务部 时务部 链管理部 信管理部 精品资料网 Kinsey Compamy 现有组织结构的优缺点 供讨论 主要优点 主要问题 通过成熟业务帮助发展新业·业务单元发展不均衡,在规模和成熟度方面 业务扩展 差距很大。相同的管理模式不完全适用于所 各产业部能够独立扩展 有业务单元 新业务无法有效地与成熟业务共享资源;訢 业务的资源需求在资源分配中难以得到满足 客户导向 矩阵式结构的前端能够充分·产品从设计到客户之间层次很多,距离太远 接近客户 使得信息传递衰减,后端工作有时与客户需 求脱节 资源利用 矩阵式结构使得横向和纵向 有资源共享和制衡 有明确的损益责任 管理层次较多,决策过程复杂,导致决策效 管理效率)·统一的管理架构使得组织分幸降低 工对内对外易于沟通 资精品赞料 Kinsey Compamy 联想可以考虑以下三种组织结构模式 ①客户主导型 ②前后端型 ④产品主导型 设计开发L业务发展 各容户群内部有共享的市场和 ,毛利平 群内部,各产马部对其产 经理对其掴益负责 各产品部的产品之同可能有重臺 每个客户只有一位销售人页负青 适用情况 客户群易于划分,而且各客户群所 品多样而客户群较 各产品之问的生产,设计几于没 ·各产品类之问设计、研皮重 有文垒 各客户群所产品的设计,研发女 性较小的公司 精品资料网 Kinsey Compamy ①客户主导型 是务群 匚对条,人力资源 业务群 消费者T 业务 含門制造部件业务 产品部 职能部门L“市场、护 销、市场、护服务 铕吕市场、帷护服务 井划与财务分折 计划与财务分析 人力贤 业务发展 业务发展 精品资料网 Kinsey Compamy ④联想客户主导型组织架构特点 公司总部具备公司级