销售部目标考核.docVIP

PAGE PAGE 1 销售部工作目标责任书 公司法人代表： 部门责任人： 为顺利开展XXX年度各项工作，实现XXXX年总的经济目标和管理目标,公司法人代表XXXXX与销售部负责人XXXXX签订XXXX年度目标责任书。其内容如下： 部门负责人在董事长、公司领导的领导下认真履行本部门职责，完成以下目标任务： 1、XXXX年完成基本销售任务100万元(含5万元及以上的大订单销售)，争取实现销售500万元，其中出口业务１０万美元；并对大定单生产的各事业部进行协调。 目标：销售利润4万元。 奖励：超目标利润4万元部份(不含5万元以下的销售)的50%作为奖励由销售部自主分配，最高不超过50万元；费用逐笔核算(电话费、差旅费、运输费、人工费、资金利息等) 处罚：未实现目标利润4万元的差额部份(可计入5万元以下的销售利润)的50%在销售部的工资中扣减。 以上每月考核一次，财务半年算一次帐。 2、订单类新产品开发等工作。 3、于2月份前完成公司、加盟店、连锁店、代理商的发展、管理方案。 4、协助各事业部策划整体营销方案。 5、全年发展加盟店、连锁店、代理商12户，成熟后移交给销售片区的子公司。 6要建立起公司产品价格的预测机制、订价机制、应变机制，确保公司产品的价格与市场竞争相适应。 7、制订科学的营销方案，加强与合作单位的配合，做好子公司的管理、团购的管理、加盟店经销商的管理，并制订