销售人员考核表(销售经理).docVIP

- PAGE 1 - 绩效考核评估表（销售经理） 姓名： 职务： 部门：公关营销部 考核时间： 年 月 日 考核项目 考核内容 赋分 考评人 销售总监 工作业绩考核 80% 本月预算指标 50分 完成全月客房预算指标 40 完成全月餐饮预算指标 10 工作表现 30分 1．全月拜访客户45家（整个项目组任务，不加分） 8 2．全月新签订协议12家（整个项目组任务，可加分） 5 3. 全月没有客户流失（整个项目组） 4 4．每周工作报告总结、计划，月度工作分析等 4 5．完成部门交付的其他任务 3 6．对销售主任的日常培训、督导、工作安排 6 综合考核 10% 10分 本月被考评人的工作态度、劳动纪律、仪容仪表、待客礼节等综合表现。 如有客户投诉则酌情扣减 10 激励考核 10% 10分 积极收集市场信息和客户反馈，对提高酒店服务质量和营业收入有实质性建议 4 客户书面表扬 3 主动帮助其他组同事，并与同事合作态度良好 3 得　分　汇　总 100 被评人本人意见 （请在此填写有关评定的意见和其他工作上有关问题）