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《管理沟通》课程论文 题 目：关于改善永丰嘉公司管理沟通的探讨 学院： 经济管理学院 专业:国际经济与贸易 班级： 国贸09-1 学号：09054070142 学生： 朱茂华 指导教师（职称） 孙祖荣（教授） 完成时间： 2013 年 1 月 关于加强与改善永丰嘉企业公司管理沟通的探讨 在经济全球化不断深化的今天，内部沟通管理是一种重要的管理工具， 是提升工作效率的重要渠道。然而面对激烈的市场竞争，企业规模、内部组 织设置、员工之间的利益越来越呈现出多元化特征。 要解决上述问题就必须 建立良好的有效沟通。目前永嘉丰公司仍存在缺乏沟通， 同事问、上下级之 间信息不对称等问题。这些问题都会造成内部气氛不和谐。 为此，为了拓宽 永嘉丰公司的沟通渠道和促进永嘉丰公司的内部沟通做出了以下的建议。 一、永丰嘉企业建立有效沟通的意义 （一） 有效沟通有利企业科学决策 首先，沟通有利丁管理者了解其下届，掌握最真实最直接的信息，有利 丁他们在决策时科学分析和判断。其次，有效沟通有助丁下届了解上司所做 出的决策有利执行。 （二） 有效沟通有助丁增强企业凝聚力 感情是建立人际关系的重要基础，情感沟通既体现上司对下届的关系， 拉近了下届的凝聚力和归届感，拉近彼此信任度。同时，通过有效沟通有助 丁上司与下届之间消除误解和情感隔阂，消除冲突。 （三） 有效沟通是提升企业竞争力的关键 “未来的竞争是管理的竞争