新项目管理责任制.docVIP

项目部生产责任制度 项目经理责任制： 全方面负责本项目标质量、安全管理及检验工作，严格实施国家现行相关质量规范标准。 认真落实企业质量方针、质量目标，努力完成企业下达创优目标和质量指标。 落实安全设施设置，对施工全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合相关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，提升作业人员安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场立即上报并参与事故调查处理。 确保完成项目部质量指标计划，在确保工程质量前提下，努力缩短工期，降低成本。 安全员责任制： 负责施工现场安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提升专业知识和管理水准，加强本身建设。 常常立即检验施工现场安全生产工作，发觉隐患立即采取方法进行整改，并立即汇报项目经理处理。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。 坚持标准，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检，对违章作业，违反安全操作规程人和事，决不姑息，勇于阻止和教育。 对安全设施配置提出合理意见，对施工现场安全环境进行分析观察，提议项目经了处理。 安全员有权依据企业相关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全优异者上报企业奖励。 发生工伤事故，立即保护现场，组织抢救并立即汇报项目经理和上报企业。 做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作管理，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用具质量和正确使用。 认真做好现场安全资料填写，并做好多种安全统计。 施工员责任制： 依据“谁施工谁负责质量”标准，严格按施工图和审批施工组织设计合理组织施工，认真抓好项目管理或技术责任人下达技术指令，未经同意严禁自行修改、变更施工图和施工方案。 按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组操作，对工程因违反规范、规程和工艺标准造成质量问题负直接责任，并对此进行考评。 认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，确保工程质量一直处于可控状态。 严格把好原材料质量关、现场搅拌砼过磅关，制订落实成品和半成品保护方法，加强施工过程中和各工序之间成品保护和管理。 对班组进行施工技术交底。 质检员责任制 遵守国家法令，实施上级相关质量方针及安全生产规章制度，熟悉相关生产技术方法及工艺要求。 在质量监控同时，顾及安全设施情况和使用功效和各部位洞边防护情况，发觉隐患之处，立即通知安全员，落实整改。 依据施工进度对特殊、专业性强、危险性大工程项目如：脚手架，模板工程等，按施工方案进行关键检验，并配合相关部门排除安全隐患。 严格监督进场材料质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 在施工中，结构安装预制构件质量应严格控制和验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故发生。 在质量监控过程中，发觉安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 资料员责任制 搜集整理齐全工程前期多种资料。 按规范要求认真填写施工资料，做到工程资料和工程进度同时。 搜集、保留、整理好多种纪要及现场变更、签证单。 立即做好现场施工资料整理和分类工作，配合上级企业检验。 按国家规范要求做好现场原材料进场取样送检工作。 六、材料员责任制 根据现场材料管理认真推行职责，加强现场材料管理，严防材料浪费和丢失、流失。 严格实施材料收、发、管制度，不违反纪律，不以权谋私，不收回扣，不拿企业物资送人情。 在采购安全设施、材料物品，劳动保护用具，应确保产品质量，决不能让以疵充好和伪劣产品采购入库。 购置安全设施和劳保用具及防护材料时，应认准国家同意设施和物品，同时取得合格品证件。 应廉洁奉公，不贪小利，坚持标准，确保设施和物品质量，有权拒绝指令购置疵品和伪劣物品，并汇报上级处理。 项目工程安全、质量管理制度 为了加强工程安全、质量管理，杜绝重大伤亡事故，确保安全生产，并使工程质量达成国家施工质量验收标准，依据国家施工规范、强制性条文和企业相关技术工艺标准要求，结合我项目部具体情况，特制订本制度。 不认真熟悉设计图纸，造成施工和图纸不相符，每发觉一次罚款100元，由施工员60%，质检员负担40%，技术操作失误罚款50元，由当事人负担。 分项工程要有施工和安全技术交底统计，必需有操作人员签字，一次漏记、漏签罚款10元，由安全员负担。（施工技术交底漏记、漏签由施工员负担）。 变更签证立即正确，施工员必需做好变更统计，若发觉一次不记载罚款30元，由施工员负担；签证应立即报现场监理同意并做好收发文统计，在签证事件发生后28天内签证完成，不然每次罚款50元、资料员和施工员各负担50%。 立即做好现场原材料复试，化验少一试样或反复化验，每发觉少一次罚款10元，由资料员负担。 施工资料和工程不一样时进行，发觉一处罚款10元，由资料员负担，技术资料在进入下道工序之