新项目经理部管理专题规章新规制度.docVIP

陕西省汉中市 20XX年水毁修复工程项目经理部 项目经理部管理措施 二〇一二年四月 目 录 一、管理目标 二、项目经理部内部管理 1、项目经理部组织结构框图 2、项目经理部工作工作纪律 3、安全管理制度 4、考勤管理制度 5、车辆管理制度 6、公文处理措施 7、财务管理制度 8、廉政建设管理措施 9、各部门职责范围及人员岗位职责 1）项目经理职责 2）工程管理组职责 3）财务科职责 4）财务科人员职责 5）办公室职责 6）办公室主任职责 三、项目经理部外部管理 1、工程进度管理措施 2、文明工地建设和安全生产管理制度 第一部分 管理目标 在汉中公路管理局领导下，以廉洁、高效、团结、务实工作作风，以规范化、制度化、科学化管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟工作态度发明一流、经得起历史检验优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在要求范围以内，确保按时完工。 第二部分 项目经理部内部管理 项目经理部组织结构框图 项目经理办公室工程组财务科 项目经理 办公室 工程组 财务科 图1 项目经理部工作人职员作纪律 （一）认真实施国家相关法律、法规和要求，认真实施国家相关技术标准、规范和规程，遵纪遵法。 （二）实施中央、省、局相关廉政建设要求，忠于职守、勤于业务，接收上级和群众监督。 （三）努力学习业务知识，不停提升业务素质；熟悉本工程协议条款、技术规范及图纸等协议文件，严格根据协议文件要求进行项目施工管理。 （四）服从组织分配，听从领导指挥，主动工作，吃苦耐劳，严厉、认真、负责地做好项目施工管理工作。 （五）坚持“质量第一”，正确把握质量和进度，质量和费用关系，果断杜绝不顾质量、盲目追求进度现象。 （六）树立服务一线、寓管理于服务思想，主动作好施工及施工保障工作。 （七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要主动主动，服从安排。 （八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接收施工队礼品和宴请。 （九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中寻求兼职。 （十）妥当地处理好和项目管理组、监理单位、地方政府之间关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部形象。 （十一）相互团结，相互帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。 安全管理制度 为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，确保工程顺利完工，创建优良工程。依据相关安全管理法律、法规和局相关要求，结合本项目经理部实际情况，特制订本制度。 （一）、项目经理部全部工作人员，必需含有高度安全责任意识和管理意识，树立安全第一思想。 （二）、工作人员在施工现场工作时，必需佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。 （三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间关系，对施工队安全工作要认真检验、立即纠正，确保公路施工交通安全和施工安全。 （四）、安全管理员要做好项目经理部院内公共安全，做好院内安全保卫工作。管理好水、电、煤气等使用，常常进行检验、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故发生。 （五）、专职安全员要做好内外部安全常常性检验和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在问题，要做到早发觉，早处理，防患于未然。 （六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。 （七）、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。 （八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行驶安全。 （九）、项目经理部工作人员，在外出时要锁好各自房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故发生。 （十）、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”标准处理，确保施工安全和项目经理部内部安全。 考勤管理制度 （一）为确保工程顺利进行，确保项目经理部正常工作秩序和生活秩序，依据相关要求结合实际，指定本制度。 （二）项目经理部工作人员全部必需遵守考勤制度，随时保持和相关方面业务联络，保障上级和一线信息立即传输。办公室负责考勤。 （三）工作人员休假标准上实施轮休制，职员工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充足调动职员工作主动性，确保天天全部有些人办公。超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。 （四）事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限同意后方可离开，特殊情况无法推行手续，但事后必需补填事假单并说明事由，不然按旷工处理。 （五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊疗证实，经领导同意后方为有效。 （六）无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位