我国企业财务战略论文.pdfVIP

一、企业财务战略的特点以及实施的现状1企业财务战略的特点。 1 具有长期性。 企业财务部门的战略规划要以企业发展的整体 目标为依据，能够通过财务部门战略计划的顺利实施来促进企业的长 远发展，而企业的财务战略是个长期发展的过程，因此要用长远的眼 光看待财务部门的实际状况。 2具有导向性。 企业财务部 门的战略规划的选择并不是一成不变的，在不同的发展阶段，企业所 选择的财务战略也有不同的内容，企业的财务战略是企业根据经营管 理活动的开展而做出的具有指导意义的总规划，推动企业经营活动的 顺利实施，实现企业的经营目标。 2企业财务战略实施的现状。 1 企业财务战略规划缺乏科学性和规范性。 在我国的一些企业 中，不注重产业结构的调整，只顾眼前的利益，没有长远的发展目标， 企业财务战略规划不具有长期性和导向性，没有有效的策略，导致财 务部门实施工作没有一定的计划，工作效率低，工作质量得不到保证， 并且财务战略实施的战略体系不完善，很多企业的财务部门战略没有 依据企业发展的整体目标，没有发挥其全局性的功能，导致企业的大 方向出现偏差，影响了企业的长远发展。 2 企业财务战略对财 务的具体环境分析不够。 企业的财务战略的制定要依据具体的 财务环境，不能够脱离财务发展的实际情况，只有充分地分析其中的 有利因素和不利因素才能够抓住要害，解决财务部门工作中存在的不 足。 因此要不断地深入探究财务部门的内部环境和外部环境。 企业对财务环境分析不到位影响到企业整体目标的顺利实施，最终不 利于实现企业利益的最大化。 3 企业财务战略没有充分地发挥 财务预算的作用。 在进行财务预算的过程中，必须将历年企业 经营活动的财务实际运营状况进行深入地分析，把得到的最终结果与 财务预算的要求进行全面的比较，发现两者之间存在的差异，并且分 析产生差异的原因，采取合理有效的措施加以解决，从而更好地规避 财务运行的风险，但是部分企业并没有制定出完整的预算体制，例如 成本预算、利润预算以及现金预算等，使得企业的财务战略规划不够 准确和完善，影响到财务工作的质量和效率。 3 企业财务管理 的模式缺乏创意，传统理念无法满足现代企业的发展要求。 企 业财务管理模式具有传统的特点，对于内部管理结构缺乏全面的认识， 企业财务部门的工作人员缺乏专业知识和技能，没有与时俱进，思想 过于保守陈旧，对于新型的知识理念和方式方法没有深入的了解，而 企业管理体系的不完善使得员工对自身的职责和权限不明确，影响到 企业运行的正常秩序，不利于企业的长远发展。 二、企业财务 战略选择合理化的建议 1 在企业发展的初期的财务战略选择。 在企业发展的初期，企业的管理和经营体系不够完善，现有的资金不 够充足，各种资源配置还不够健全，产品的开发和利用以及销售等状 况都具有很大的不确定性，容易受到多方面因素的影响，有很大的经 营风险，因此在进行企业财务战略选择时要着重考虑企业的经营风险， 确保企业在面临经营风险的同时不会承担更大的财务风险，也不能只 一味的追求经营风险和财务风险都处于最低状态，因此企业筹资可以 运用权益筹资，为财务工作打下坚实的基础，而企业投资应采用集中 化投资方法，通过内部开发自己的市场领域，同时在股利分配上也应 该采用不分配或者少分配的策略，减少企业资金的支出。 2 在 企业发展的成熟期的财务战略选择。 在企业发展的成熟期，最 重要的是要有足够的资金支撑，确保企业有稳定的资金来源，优化资 源配置，将企业融资的方式进行有机的结合，制定合理有效的融资策 略，要适当的提升债务的比率，但是这样会使得融资条件和成本升高， 可以在企业发展比较成熟稳定的状态下进行使用，要