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第三章
连锁经营企的组织结构设计
本章内容
今一、连锁经营组织结构设计的程序
二、连锁总部的组织结构设计
今三、连锁门店的组织结构设计
今四、连锁配送中心的组织结构设计
连锁经营组织结构设计的程序
连锁经营组织系统的确立是
连锁企业发展的重要环节,良好
的组织结构是连锁经营企业获得
市场成功的必备条件之
1、连锁组织设计内容
今组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们
之间的相互关系,主要涉及企业部门构成、基
本的岗位设置、权责关系,业务流程、管理流
程及企业内部协调与控制机制等。
其目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有
力的组织管理体系。
组织机构设计的内容
按照企业战略目标要求,建立合理的组织架构,
包括管理层次和职能部门的建立;
按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责
范围
令按照所承担的职责赋予各个部门、各管理人员
相应的权力
◆明确上下级之间、个人之间的领导和协调关系,
建立畅通的信息沟通渠道
今设计企业的业务流程、管理流程和相应的组织
文化,以保证所建立的组织结构有效地运转。
提损
企业内外部环境因素的变化,适时地调整
结构。
现代管理研究最新成果
个企业是否表现出色,是否可持续发展,不
是看企业的领导人多么伟大,最重要的是看企
业的组织结构是否能让平凡的员工通过不平凡
的努力,创
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