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{营销方案}集团总体改制 思路与方案设计 ×× 集 团总体 改制 思路 与 方 案设 计 ×× 集 团总体 改制 思路 与 方 案设 计 课题指导人：王韬，姚树 课题负责人：潘高泉 目录 目录 第一部分公司简介及改制背景 一、企业概况 二、企业战略规划和改革发展的目标 第二部分集团公司改制的必要性 一、国有企业改革的必要性 二、国有大企业改革的方向和路径 三、国有大企业改革的具体操作 四、××集团现状分析 五、××集团外部环境分析 第三部分研究过程及基本评价 一、访谈与调研 二、回顾与诊断 第四部分集团公司改制比较研究 一、改革的历程回顾 二、公司改制模式比较研究 三、从公司内部改制探索集团公司整体改制 第五部分××集团公司整体改制方案设计 一、 国有绝对控股模式 二、 主辅分离辅业改制模式 需要高层领导决策的问题 1 、改制的基本思路选择 2 、主业与辅业的划分是否需要调整 3 、电力供应预测决定工业企业的前途 4