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非人力资源经理之 人力资源管理 覃浪洲 101o1o1010TO 覃浪洲:HR大兵x 人力资源实战导师 ●明治咨询创始人。 ●北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始合伙人 ●碰享俱乐部、人和人力资源创始人。 ●09年度中国企业百强培训师。 ●曾服务于内蒙古小肥羊北京餐饮连锁管理有限公司、探 路者户外用晶股份有限公司、德青源农业科技股份有限公 司等。 ●现任中国铁总北京局京沪高铁HR大兵。 分享要点为什么要掌握人力资源 人力资源基础理论 三.实战选才,慧眼识英才 四.培训发展,助员工成长 五.推拉并举,引导式绩效 六.治心安身,多维度激励 、为什么要了解人力资源人件 海底捞成功的秘诀 101o1o1010TO企业竞争的本质 二、人力资源管理基础理论科学用人甄选招聘培养使用奖惩 合理分配工资津贴奖励分红期权 协调关系契约协商对话调解仲裁 全面保障安全保险福利文化健康 HRM 1010TO规划 招聘 基础人事 配置 培训 薪资 开发 福利 管理 我们做什么人力源管理? 人力资源的相关战略管理 °°人力资源管理责任承担图 高层管理者的 人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、 角色与责任 领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者 自我管理者 直线管理 人员的角 人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施 色与责任 的制订者、人力资源管理氛围的营造者。 力资源部门 人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策 的角色与责任 和制度执行的监督者。 人力资源管理人员的专业化 员工自我开发 与管理的责任 由他律到自律,自我开发与管理 非HR与HR的分工与协作 序号 项目 部门经理选择HR选择 招聘 复试 岗位技能 薪酬 体系设计 部门考核物质 制订 执行 离职面谈 复淡 争议约粉纷 初淡 复谈 人力规划 配合 主导 人员增减 配合 主导