软件项目进度计划制订和团队组织汇编.ppt

第6章软件项目的进度计划制订和团队组织 6.1基本概念与工作流程 工作(任务)分解结构(WBS) 工作(任务)分解结构( Work Breakdown Structure)是指由一系列软件项目活动所组成的 层次结构 WBS的目的是为进行团队组织,并进而为工作进 度计划制订和成本估算与控制打下基础 WBS的任务分解可以生命周期的阶段活动为准则, 也可以软件项目的目标或功能属性为准贝 WBS的分解层次数量不限,但每层数量一般尽量 不超过七个单元,最底层元素(活动)可由个人 或一个工作小组(一般至多为七人)来完成 表19软件开发WBS任务表 阶段活动计划与需求 概要设计 详细设计与编码 集成与测试 需求分 需求调查与分析、需求描需求更新 需求更新 述与建模、需求确 概要设计基本体系结构设计、原型「原型设计、模型与算法「设计更新 概念、模型与方法思考、设计、风险分析 风险思考、设计计划制订 详 详细设计、編码与单「设计、编码更新 计划与测试测试需求、测试计划、思测试计划草拟、测试工测试计划制订、测试软件集成与测试 工具获取 验证与确认验证 项目办公室职合同管理、项目组纵计划、项目分级管理、状态监项目分级管理、状态项国分级管理 人员岗位考核体系制订控、组织协调 监控、组织协调 状态监控、组织 配置管理与质配置管理与质量管理需求、配置管理与质量管理设配置管理与质量管理配置管理与质量 量管理 配置管理与质量管理计划、计、配置管理与质量管实施、监控质量保障管理实施、监控 质量保障体系制订 体系实施 手册完成用户手册纲要、操作手册用户手册、操作手册起用户手册、操作手册、完成用户手册 草,维护手册起草 维护手册修改 操作手册、维护 某ERP项 概要详细开发测试培训文档|项目 设计 设计 单元测试集成测试|确认测试系统测试可靠性测试 模块结 局部数据 路径 差错处边界 构测试 结构测试 测试 理测试 测试 图6,2按阶段分解的WBS图 项 目 理 生产管理 质量管理 财务管理 销售管理 系 分系统 分系统 分系统 分系统 采购计划子系统 采购执行子系统 采购到货子系统 购预算模块 采购任务分解模块 划 采购计划下达模块标 采购订单生成模块 采购订单传输模块的 到货接收模块 入库与库存管理模块 块 作项目工 估计软件开 明确系统 作任务分 确定WB 队的人力投 对每个团 目标与功 ,并完 所对应的 中各活动的 入总量和各 是否需要否」队成员作L进行团 能需求 成WBS结 项目任务 规模、工作 团队的人 项目工作 队建设 结构图 量成本和进 力投入需求 授权PWA 度(时长) 量 建立软件项目 的计划网络图 计算G的各种 求解G的关键」对计阳图足是否需要 时间参数 序和总工期 作风险分析 调整? 是 图6.10进度计划与团队组织工作流程 确 制 绘制 给定软件项目 WBS 计划 对即作工作任务分解 确定 每 网络 所有 图ND 满意? 活动 并对 出 及其 动 箭线 关系 点标 识与 寸ND进 标号 行调整 图69计划网络图求解流程 活动的逻辑顺序 若活动B的开始必须在活动A结束以后才能 执行,则称B是A的后行活动,A是B的先 活动;若活动A结束后紧接着可以允许实施 B活动,则称A是B的紧前活动,B是A的紧 后活动。 B (a) 图64活动间的逻辑顺序关系 活动逻辑顺序的确定准贝 1由客观规律与内部物质条件所决定 刚性逻辑关系 ●2由人的主观意志所决定 软逻辑关系 3.依赖于外部环境或条件 外部依赖关系 4由里程碑(项目分阶段考评的时间点)决 定 计划网络图 ●计划进度网络图(简称计划网络图)是由 系列结点和有向边(有边弧)组成的反 映软件项目各活动(任务)执行内在逻辑 关系的赋权有向图。 常用的计划网络图(统筹图)有节点法网 络图(单代号网络图) 线法网络图 双代号网络图)和条件箭线图法等 ●箭线法计划网络图是由一系列节点和箭线 有向弧)所构成的赋权有向图,此中箭 线表述项目活动(任务),在统筹图中它 又称为作业、工序等,每一箭线的始端和 终端均有两个节点,分别表示该活动的开 始事项和终止事项