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班组轮值管理体系 根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会、 中国能源化学工会联合印发的《国投塔山煤矿班组建设经验》材料， 号召各地各有关部门认真学习借鉴， 切实加强班组管理， 夯实安全生 产基础，进一步提高安全管理水平，特制订班组轮值体系。 第一条 创新建立班组轮值管理体系，创建“人人都是班组长” 班组管理模式。 1、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度， 班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。 2 、由于新组建的职工队伍人员素质参差不齐，特别是班组执行 力不够强， 严重制约了公司的健康发展。 我队决定摈弃传统的班组管 理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实施了“人人都是 班组长”班组管理模式。 3、“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度， 班组每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会，实现民 主决策、 民主管理和安全生产， 其核心内容是建立了一套班组轮值管 理体系，即一个体制、两大平台、四项机制。 4 、经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。实行 班组长轮值后，原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色，而 更多的是教练角色 5、班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设 立 1 名轮值班组长、 若干个轮值班委和管理小组， 全体成员按一定周 精选文库 期进行轮流任职， 并赋予班组管理职责和权利的组织架构。 轮值周期 和轮值班委、 管理小组的组成， 由各区队和班组结合工作实际自行规 定，形式各具特色，不搞“一刀切”。 第二条 轮值班组长的主要职责 1、轮值班组长的主要职责是协助班组长做好当班日常工作，具 有安全管理权、生产组织权和考核分配权。 经评议合格的轮值班组长， 享受正式班组长薪酬待遇。 2 、班委会一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等 组成。安全委员负责组织安全技能学习、风险预控讲习、现场安全提 醒。学习委员负责组织每日学习，采取多种方式，带动大家学习风险 预控、操作规程等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、开展班组 集体活动等方式，提振士气，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部 沟通、工作协调，营造团结和谐氛围。 3、轮值管理小组则根据轮值班委设置的数量，将班组人员平均 划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等， 在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组 织，做到人人负责、人人管理。 第三条 搭建班组管理两大平台， 1、通过轮值管理，班前会、班后会从区队长和班组长唱主角到 轮值班组长和班委唱主角， 从一言堂模式到全员互动模式， 会议内容、 形式和效果都发生质的改观。 — 2 精选文库 2 、该模式为员工搭建了借助班组每日班前会、班后会，在轮值 班组长的主持下，组织班委有针对性地开展班组日常管理的例会平 台。班前会主要是开展安全学习，风险排查和预控，明确工作任务， 责任到人，提振士气，营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行 总结、分析、评议、评优，对下班工作作出安排等。 3、看板平台是员工交流的有效载体。班组日常管理以看板为载 体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。区队和班组结合实际 设计制作看板，通过每日一星，工分上板，实现激励评价透明化；通 过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现 资源分享公开化，做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明， 促进班组自主管理。 如综采队将事故案例贴在班组管理看板上，