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鞋厂精益生产管理模式
SHOES Leanyanaclereri
大纲
危机与转机
企业流程再造与持续改善
精实生产成功的要因
精实现场
精实生产内涵
衡量精实生产成效的指标
案例分享
危机与转机
危机与转机
咋日的竟争优势可
今日生的
交期的挑战
缩短
再缩短!
又缩短?
更缩短
价格的挑战
降价
再降价
又降价?
更降价
成本的挑战
更增加
又增加?
再增加!
增加
产品与制程及接单的挑战
多样
少量!
多任务序!
周订单
获利的挑战
减少
再减少!
又减少?
更减
降低营运成本的七大手法
改进品質(工作过程质量即提高良品率的代名词)
改进生产力(更少的人手表示出更少的人为错误机会)
降低库存
缩短生产線(愈长表示作业员愈多,在制品愈多,生产交
期愈长)
减少机器停机时间
减少空間(可增加生产线或保留为未来扩充之用)
缩短生产交期
√改进及加速客户订单的回馈
√与供货商更好的沟通,降低原材料与耗材库存
√流线化
√提升现场作业的弹性
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