领导力与执行力建设.pptVIP

高效执行力  吴胜 2001-2004 师、团委书记、办公室 主任 2004年-2008年,任职德润人力资源管理顾问公司行 政总监 2008年-2011年,任职通保保险经纪有限公司副总经理 2011年一至今,中央财经大学中国财富管理研究中心主 任助理、研究员  基本要求 认真研讨、随时提问 没大没小、畅所欲言 群策群力、双向沟通 情关闭手机或置于静音或震动  高效执行力 课程大纲 第一讲:高效执行创造价值 第二讲:高效执行的误区 第三讲:高效执行的黄金心态 第四讲:高效执行的意识培养 第五讲:执行的六大流程 第六讲:高效执行的沟通能力 第七讲:高效执行的企业文化建设  培训需求调查 您带着什么问题來参加此次文化培训? (小组研讨10分钟)  第一个问题 ·研习执行力与你的本职工作有什么关系  第二个问题 你觉得什么是执行力?  第一讲:高效执行创造价值 执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能 力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 高效执行就是对于组织布置的任务,没有借 坚决完成;在规章制度面前,不搞变通,不打折扣, 说到做到,做就做好,言必行,行必果  引战种成故飞夺 德关于红四团应乘胜追击直下泸定桥致林 伯承、聂荣臻电 八日应乘胜直追被击 敌一营。并迎击增援之敌约 师部队迅速 跟进,万一途程过远 以便直下泸定 日不及赶到泸定桥,应明 九日赶到。c 刘、聂率笫二团亦应迅速追击北岸之敌一营,以便配合四团夹江行动 朱二十八号一时 林彪电报:“王、杨:军委来电限左路军于明天夺取泸定桥。你们要 用最高速度的行军力和坚决机动的手段,去完成这一光荣伟大的任务 你们要在此次 破过去夺取 五团夺鸭溪一天跑一百 们義杰統菱们產莉的。位红一定能够 夺桥后林彪给中央军委的电报:“朱主席,刘、聂、董、李:我四团 合森时乳泊定纤附:于+七时这占泸定桥,敌向天全退去,余 没有借口,坚决完成  第一讲:高效执行创造价值 二、执行力就是生命力 1、三分战略,七分执行 松下幸之助说:一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。 杰克·韦尔奇说:企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执 行力,一切都是空谈 高效能的单位一定是个执行力强的单位。 2、执行力就是核心竟争力 战略容易复制,执行无法模仿