采购必备的四项能力训练.pptxVIP

本来控股;讲师介绍;案 例：;目 录;三招教你定出合理的价格;第一招，加权平均移动成本;加权平均移动成本;加权平均移动成本;影响移动成本的因素;影响移动成本的因素;第二招，毛利率的计算;毛利率的计算;毛利率的计算;毛利率的计算;影响毛利率的因素;影响毛利率的因素;影响毛利率的因素;影响毛利率的因素;第三招，售价的制定;售价的制定——价格策略;售价的制定——定价方法;售价的制定——游戏环节;一眼看透合理的供应链;1. 什么是合理的供应链;合理供应链的两种模式;合理供应链的两种模式;2. 从哪入手降低物流费用;降低物流费用可从哪几方面共同入手？;两步激发陀螺般库存流转;1. 如何控制滞销商品数量;什么样的商品才是滞销商品？;产生滞销的原因是什么？;滞销品的处理方法？;练 习;2. 如何控制缺断货;缺货的危害？;缺货的原因？;库存周转两种现象;库存周转两种现象;重点商品库存的控管？;四项准备保障谈判方向;谈判的六大步骤;谈判的目的;准备一、知 彼;知 彼;知 彼;准备二、知 己;知 己;准备三、定 谋;定 谋;准备四、定 策;定 策;扩展知识;谈判的时间管理;谈判的总结;感谢聆听