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华夏建龙班组建设管理办法（试行） 制度编码 : 北京华夏建龙矿业科技有限公司 制度页数 :共 8 页 编 制 : 荣艳军 审 核 : 班组建设管理办法 核 准 : 发布日期 :2012 年 9 月 11 日 主办单位 : 总经理室 生效日期 :2012 年 10 月 1 日 第一章 总则 第一条 目的: 为促进企业稳步发展，激励员工发挥最大潜能，提升员工素质及 企业管理水平，确保企业实现最大经济效益，增强企业团队战斗力，特制定本办 法。 第二条 适用范围 本办法适用于北京华夏建龙矿业科技有限公司 （ 以下简称矿业公司 ）所属控股子 公司及管辖范围内的参股子公司。 第三条 管理职责 1、各子公司必须将班组建设作为一项长期的工作，持续推进。 2、总部总经理室负责制定政策及指导推进子公司班组建设。 3、子公司负责本公司的班组建设推进，负责班组评比、奖励与宣传表彰。 第二章 班组建设基本内容和要求 第四条 班组建设基本内容 : 1、 班组基础建设。各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的职业健康安 全与环保节能、生产管理、指标进步、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管 理、7S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度 加强班组基本设施建设 ; 完善和加强信息记录、标准规范、定额、计量工具及员工 行为养成等基础工作。 2、 组织建设。完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职 能，同时要使后备班组长、质检员、兼职安全员等能够发挥应有作用，实现班组目 标。 3、 创新建设。开展合理化建议、技术革新、先进操作法推广和降本增效等活 动，提高班组自主创新能力，推动班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业 核心竞争力。 4、技能建设。通过读书自学、岗位培训、技术比武、师带徒和劳动竞赛等活 动，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的文化素养、技能水平 和协作能力。 1 5、思想建设。围绕完成生产经营任务、提高经济效益等工作，结合班组实际 做好深入细致的思想政治工作，积极引导班组成员树立正确的人生观、价值观，坚 定理想信念，培养良好的职业道德和社会公德。 6、民主建设。坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障 员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权， 对班组绩效考核、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、 职业健康等权利。 7、文化建设。大力弘扬建龙企业精神，加强遵章守纪、敬业爱岗、诚实守 信、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，完善员工行为 规范，塑造班组良好整体形象。 2 2 2 2 8、团队建设。建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和谐班组，把员工 的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，形成班组团队 精神。 注: 各子公司参照班组建设内容，可结合自身实际重点推进 3-5 项以上工作内 容。 第五条 各单位要建立健全由主要负责人统一领导、职能处室和车间齐抓共管 的内部班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专 （兼） 职负责 人，制定本单位班组建设有关规定和工作计划，各级管理人员要经常深入班组开展 调研和分析，对班组建设工作进行指导、监督和检查。 第三章 班组管理 第六条 各单位根据工作需要，本着精简高效、科学合理的原则自行设置及撤 销班组。班组人数以 10,30 人为宜，设置班组长、后备班组长和兼职安全员。班组 类型主要为生产型班组和辅助班组，具体为 : 碎矿班组、磨选班组、尾矿班组、铲 运班组、维修班组、电工班组、质检计量班组等。 第七条 班组必须设立班务公开栏，公开绩效考核、先进评选等班务，并及时 解决与答复班内员工的问题。 第八条 班组的班务公开栏、文件、记录、内务等符合定置规范。真实、准确 填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。 第九条 班组人员调动、员工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记 载。集团公司内网“班组建设”专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组 建设负责人需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交 流活动。 第十条 班组长组织开好班前班后会，一般控制在 15 分钟以内 ;每周召开一次 班务会，组织一次安全活动，时间均不少于 30 分钟。每月组织召开一次民主生活 会，时间不少于 30 分钟，班组长回避。各类会议及活动的内容由各单位自行规 定。 第四章 班组长的管理 第十一条 班组长为班组管理第一责任人，对班组所有工作负全责。主要职责 安排班组成员工作任务，指导成员生产作业，带领班组人员全面完成安全、生产各 项技术经济指标，主持班组会议和学习活动，关心班组成员工作、生活和学习情 况，掌握各自思想动态，做好班组成员的沟通工作，搞好团