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企业经营目标管理办法 一、总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和 达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针 目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格 考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有 利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。 二、制订方针目标的依据 第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品 种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。 第二条 本公司的中长期企业发 展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规 划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料 （ 包括国内外同行业先 进技术平、管理水平等 ） 。 第四条 公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程序 第五条 在每年初，由公司各分管总经理、工程师提出下年度公司目标设想， 厂务会集讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 第六条 由专人组织，并根据总经理指令，分生产行政部、技术部、组织各职 能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 第七条 部门分头组织可行 性分析论证，形成各部方针目标计划。 第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意 见再讨论修订。 第九条 经厂务会、公司管理委员会、职代会讨论审议通过，由专 人负责按系统图法行，在一月份编制出公司方针目标执行图。 四、方针目标的执 行 第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。 其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全 环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。 第十一条 公司方针要按系统图法执 行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 第十二条 分管副总经理、工程师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的 内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管 副总经理XX编制完成XX校对，总经理批准。 第十三条 各车间、科室方针目标 执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手 段、评价、总结等。 第十四条 各部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管厂领导方 针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证公司每 个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在一月底前完成方 针目标展开图。 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班 组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想 工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 班组方针目标执行图要在XX完成。 第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负 责分管人审核 ; 生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条 为确保公司方针目标的实现，公司每年将组织两次 分阶段PDCA循 环,阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据公司年度方针目标安排的进 度和总经理的令制订。 第十八条 各部门要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织月度 PDCA 循环每月XX号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管总经理检 查批示。 第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛 开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展 开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到 方针目标管理标准化。 六、方针目标的检查诊断与考核 第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。 归口部必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 第二十二条 总经理组织方针诊断是保证公司方针目标实施的主要手段，在总 经理主持下归口部门应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次诊 断，并及时解决实施中存在的问题。 第二十三条 总经理组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各 部门发出面通知 （由计划科制定，总经理批准 ），由各部门自行检查对照，各分管领 导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。 第二十四条 总经理方针目标诊断会由总经理、副总经理、归口部门负责人、 有关职能科室的负责人或总经理指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐 条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由