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大荔鸿基新天地商业项目营销策划提案;是价值指引我们,还是我们创造价值?;2;PART1;符合市政发展方向,公共配套完善,商业潜力巨大,未来几年发展的核心地带。;商业发展良莠不齐,整体层次较为基础;总结:本地块位于新商贸区的核心地带,就当地市场而言,项目规模较大,区域规划优势是最为显著的地块特征。;规划方向解读:;总结:;PART2 市场动态及发展战略;随着购房者信心的逐步树立,2009年1-6月全国商品房销售面积高达3.14亿平方米,同比增长33.4%。按季度来测算,前两个季度全国商品房平均季度成交1.57亿平方米,超出2006-2008年平均水平5%。 ;中观环境——大荔的环境特点;区域经济与房地产市场发展;竞争项目分析;项目名称;项目名称;类比项目分析;核心竞争项目——鑫美建材城;分析:;商业供需状况总结:;SWOT分析:;打造以建材家具为主型的消费新座标, 通过政府搭台,企业唱戏??方式来重新定义区域市场,由认识、认知、认可、到投资整个过程,实现区域升级,挑战竞争对手。
通过全面领先市场的规划理念,打造大荔前所未有的真正的高品位商业文化,形成项目核心竞争力。;项目市场定位;项目市场定位 :;业态定位推导:;发展方向;客户定位:;客群分析:生意人(城区乡下其他区域)构成现阶段大荔房地产消费主力;核心客群解析:;规划调整建议;由业态分析来看,在不同的商业业态之下,需求面积集中在在30-100之间;特别在商业步行街上,30-50㎡之间的高达50%。;偏向性发展及盈利低,说明商业地产发展水平低,以及运营能力差.;调整依据——投资型客户接受价格分析;项目商铺面积规划修正建议:;项目商铺面积规划修正建议:;面积修改后;交易大厅整体修改建议:;项目交通核修正建议:;项目交通核修正建议;营销推广部分;销售物业价值分析:;
产品规划和定位具备强大的市场竞争力
建材主题,涵盖餐饮、娱乐、办公、酒店等业态,形成了具备鲜明主题的特色商街;
大体量大气势,奠定大财富基调
体量优势:总占地100余亩,建筑面积达到10万㎡,在县级城市属于规模较大的商业,具备体量优势和号召力;
营销推广赋予项目较高的市场知名度和形象力;
新区管委会的确定入住增加了项目的凝聚力和市场信任度。
;我们的结论是:
;营销推广所面临的难点:;营销推广目标:;营销总体思路:;营销工作总纲图:;推广工作总纲图:;营销七大举措:;2、携手大明宫:与西安大明宫建材城达成供货协议,确保货源,引进其商管模式,确保经营成功,坚定投资经营户的信心;
;4、捆绑销售:二层和一层捆绑销售,联动解决传统二层经营和销售的难题;
5、先推临街铺,次推内街铺:先推临街商铺,容易引发抢购,待关注度提升后,内街商铺价值得以提升,后续销售能够降低难度,获取较好经济收益。
;6、带租约销售:通过招商已经缺的租约,带租约出售确保投资者利益,促进尾盘销售。
7、商业开街活动的筹备:成功的商业运营为投资者带来长久的商业利益,促进剩余物业的销售,树立开发商品牌形象。;推广及视觉表现;推广案名的确定;;;推广举措1:产品包装;;;;;;;;;;;;;;;推广举措2:文化搭台,炒热板块;推广举措3:一本商铺投资价值报告;推广举措4:展示攻略;9月14日项目开工奠基活动
活动意义:本案拟把本次活动纳入整个营销体系之内,而不单纯看做是一次项目开工奠基。以开工奠基为契机拉开本案营销大战的序幕。
活动方向思考:从时间节点来看,当前距离9月14日时间紧迫,项目积累的客户资源有限,难以利用活动直接促进客户购买,因此,项目当前最需要做的就是市场认知度的建立,在此主要把握住两个方向,一是广度,二是深度。
活动要点提示:
活动时间:9月14日 地点:项目工地现场
活动内容:分成两个部分:1、外围媒体造势。整合多种媒介资源,全方位大范围宣传,体现信息传播的广度,短时间内建立项目的市场认知度;2、项目现场开工奠基仪式。现场活动作出气势通过现场布置和活动创意体现,表达开发商决心,同时坚定客户的投资信心。
特别提示:活动嘉宾的邀请除常规邀请政府领导及建设单位人士外,应该特别注重在大荔县商业界具有意见领袖作用的重要人士。通过他们的口碑传播对于本案商业后续的营销将至关重要。;本次提案结束,谢谢!
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