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对百斯盾员工薪资的调查报告 百斯盾位于汕尾市海丰公平镇， 是一个民营大型企业， 资产总额 达 2 亿元，具备年产千万生产能力。专业从事服装制造，公司始终坚 持“以质量赢市场， 凭信誉求发展”的品牌化战略经营方针， 以制造 产业为主、科工贸一体、多元化发展。公司广泛采用新型技术，凭借 先进的生产设备、完善的质量管理体系，雄厚的技术实力，销售网络 遍布中国并远销国外。 一直到如今，百斯盾的成功，源于“质量、诚实、守信、联 合、创新”的经营理念。凭借公司强大经济实力、高素质的专业人才 队伍、丰富的管理经验、独特的技术、高质量的服务和产品合理的性 价比，迅速成为服装行业中一颗璀璨的新星。 公司不断吸取欧洲国家 先进的生产研制经验， 适应国内洗涤行业发展的客观要求， 不断塑造 自己独有的品牌形象。 一、 时间、地点 2011 年 7 月 1 日至 2011 年 8 月 1 日，深入岗位了解并进行问卷 调查。 二、调查结果。 1、薪酬总体水平调查。我对百斯盾管理层（岗位员工包括中高 层领导共 117 人）的薪酬水平满意度调查中发现如下比例关系，满 意∶一般∶不满意∶很不满意 =6 ∶23 ∶49 ∶22. 工资水平过低是大多 数员工的一致看法 （注：2010 年上半年该市的在岗职工人均工资 21， 520 元）。 2 、薪酬设计公平性调查。对于现行薪酬体制的公平性，调查结 果显示，比较公平∶一般∶不公平∶很不公平 =5 ∶36 ∶50 ∶9. 这与实 际调查的数据相吻合，一般员工每月 2000 元左右的收入与高层领导 十几万年薪差距正说明了这一问题， 并且这一工资标准已经持续多年 没有变动。 3、福利制度调查。我们通过调查了解到，目前上百斯盾的福利 状况是：管理岗位职工，春节每人 200 元现金福利；工人岗位只是在 管理岗位员工的基础上外加一年两套工作服， 其他福利几乎为零。 满 意∶一般∶不满意∶很不满意 =3 ∶46 ∶25 ∶26. 4 、奖金分配制度调查。百斯盾目前管理岗位员工奖金制度实行 的是单一的“反向激励” ，公司采取职工自评与领导他评的方式，在 满分为 10 分的条件下享受全额工资，否则，从工资中扣除相应的处 罚金，也就是说， 一般员工每月可以拿到工资收入全额就是最高的奖 励。 三、存在问题 （一）、薪酬缺乏竞争性 1、薪 酬 制 度 的 对 外 竞 争 性 由 于 经 营 者 收 入 偏 低 ， 企 业 之 间 的 经 营 人 才 流 动 出 现 严 重 失 衡 。 要 吸 引优 秀 人 力 资 源 ， 留住 明 星 级 人 力 资 源 ， 必 须 使 企 业 的 薪 酬 制 度 在 同 行 业 中 具 有 竞 争 力 ，这 需 要 人 力 资 源 部 门 进 行 薪 资 调 查 ， 要 考 察 同 区 域 同 行 业 的整 体 薪 酬 水 平 ， 如 果 可 能 的 话 ，最 好 能 够 了 解 到 各 具 体 岗 位 的 薪 酬 标 准 ，引 入 劳 动 力 市 场 价 位 ，采 用 市 场 上 劳 动 力 供 求 函 数 所 确 定 的 工 资 水 平 。 2 、薪 酬 制 度 的 对 内 公 平 性 薪 酬 制 度 要 有 效 发 挥 其 激 励 作 用 有 一 个 前 提 那 就 是 建 立 在 公 平 基 础 上 ，只 有 当 人 们 认 为 奖 励 是 会 平 的 ，才 会 产 生 满 意 ，激 发 动 机 。许 多 企 业 的 经 营 者 的 薪 酬 与 职 工 平 均 收 入 的 差 距 远 远 低 于 国 际 通 行 标