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浅谈企业战略计划认识 20XX-04-04　　 \o 管理培训 清华领导力培训　　清华领导力培训 企业战略计划是指依据企业外部环境和本身条件情况及其改变来制订和实施战略，并依据对实施过程和结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。 一个完整企业战略计划必需是可实施，它包含两项基础内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 　　企业战略计划是指依据企业外部环境和本身条件情况及其改变来制订和实施战略，并依据对实施过程和结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。?一个完整企业战略计划必需是可实施，它包含两项基础内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 　　一、企业战略计划不是经营计划 　　为了进入更宽广市场，在愈加猛烈竞争环境中保持稳定发展，中国企业全部在主动研究制订发展 \o 战略 战略和战略计划。不过，现在大多数 \o 企业 企业在研究 \o 战略管理 战略、制订 \o 企业战略 企业战略 \o 人力资源计划 计划中普遍存在着目标不清、模式化、 \o 财务汇报 汇报内容雷同、效果不突出情况。依据战略统筹管理理论，产生上述问题本质原因在于没有正确区分战略计划和经营计划差异，同时又没有把战略计划和经营计划科学完整地结合起来。所以，从以下十个方面区分战略计划和经营计划是企业做好战略计划前提。 　　第一，制订企业战略计划目标和经营计划不一样，这就决定了其它方面种种区分。??? 企业战略计划和 \o 经营管理 经营计划全部有指导性，然而战略计划要经过协调生存和 \o 发展战略 发展关系，促进 \o 企业人力资源 企业实力和活力匹配，为未来 \o 企业发展 发展发明机会。对企业来讲，未来发展机会多为隐性、不确定，可能是机会，也可能是风险（垄断性企业除外），发明条件、发明机会是实现可连续发展惟一路径。为了发明机会常常要限制企业一些步骤扩展，放弃一些眼前利益，调整一些对未来有影响关系。??? 制订经营计划是要充足利用和扩大现在机会，加大 \o 投资 投资和竞争，扩张实力，以获取更多收入和利润。不少 \o 房地产企业 企业为了做“世界500强”、要“实现双百亿”、要争“航母”，一味扩大规模、加强实力，仅仅是为了充足利用眼前机会，这么，很可能造成企业发展不平衡，给自己留下更大隐患。诺基亚企业提出“最大危险就是太大了”，即是针对规模扩张。机会充足利用要和环境波动相适应，要有节制，要从战略计划上对经营计划给予指导。?　　第二，因为企业战略计划是针对未来甚至更长时期环境改变，所以在研究制订战略计划时，必需以更为优异思想为指导，要对现在所持思想方法给予改造提升。??? 部分企业创业成功后又逐步衰落，并非不重视 \o 清华领导力-管理 管理，关键是囿于成功经验形成思维方法，不能适应新环境。所以，研究制订企业战略计划thldl.org.cn要对既定观念方法进行冲击调整。战略计划一经制订出，就要在实施中成为全体管理者改造思想方法、发展思想思想指导工具。而经营计划则是明确多种指标和标准，成为管理直接操作依据。 企业战略计划是指依据企业外部环境和本身条件情况及其改变来制订和实施战略，并依据对实施过程和结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。 一个完整企业战略计划必需是可实施，它包含两项基础内容：企业发展方向和企业资源配置策略。 　第三，企业战略计划要在未来不稳定环境中使企业以不变应万变，所以要重视制胜，更关注防败，使制胜和防败统一起来。??? 而 \o 房地产经营 经营计划使 \o 企业财务 企业以变对变，在特定市场中取胜，不更多地考虑防败。前几年中国某大家电企业一再掀起价格大战，即使取得了销售收入和市场份额增加，取得了战术胜利，却造成自己战略上失败，可能就是因为没有战略计划，或混淆了经营计划，缺乏防败研究。 　　第四，企业战略计划突出整体合理协调，如同中医讲求调养，讲求整体健康水平，使企业适应性增加。??? 有企业不考虑中国 \o 销售市场 市场环境中有待逐步处理种种问题，过分剥离虽不发明收益但可节省成本所谓“不良 \o 资产管理 资产”，从而使企业在市场环境波动中失去了原有优势。美国有些企业为了稳定和保留研发人才，专门成立托儿室、洗衣房，使科研人员能够在工作休息时观看自己小孩，从而能更安心工作。经营计划则重视优势塑造，对没有直接收益或扩大收益部分尽可能减除。 　　第五，企业战略计划制订要利用相关未来模糊信息和知识，所以要较多利用社会知识力量。?? 经营计划必需经过掌握清楚正确信息进行设计，不少企业战略研究过分强调掌握现实和过去数据或专业知识，这就使其丧失了改造思想方法功效，混同于经营计划。 　　第六，企业战略计划是要发明发展主动权，所以，要关注合理性创新投资。??? 企业主动权