浅谈地质勘查新项目成本控制.docVIP

摘要 地质勘查企业工程施工项目和其它施工企业相比，含有其很多方面特殊性，这些特殊性决定了对地质勘查企业工程施工项目标管理必需有别于通常施工企业对工程项目标管理。和此同时，地质勘查项目标成本控制也就一样有别于其它行业。也就是说，地质勘查企业管理者必需针对地质勘查企业工程施工项目有别于通常施工企业部分特殊性，采取有针对性行之有效成本措施，只有这么，才能确保工程项目取得应有经济效益。 关键词：地质勘查项目；项目成本管理；控制方法 引言 地质勘察业是一个特殊产业,地质勘察活动含有高投入、高风险、周期长、超前贮备、投入产出没有确切百分比关系等特点。伴随市场经济体制不停完善和发展,地质勘察单位要在猛烈市场竞争中求生存和发展,肯定要求其生产经营要以尽可能少消耗取得最大社会经济效益,所以地地质勘查项目标成本控制也成为一个能否合理利用社会资源关键命题。 多年来,很多施工单位已经意识到企业只靠规模扩张求效益做法不能适应现行地质勘察市场发展改变,必需从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提升企业经济效益有效路径。地质勘查项目成本就是用货币形式表示地质单位在施工过程中为完成一定地质勘查工程所花费全部支出。它是计算生产花费及其赔偿关键工具，是制订价格基础，是企业考评经济效益和进行经营决议关键原因。它是全方面反应该单位经营管理工作质量一个综合指标，企业劳动生产率高低，材料能源消耗多少，设备利用好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平高低，等等，全部能从工程成本中反应出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润含有十分关键意义。 第一章项目成本控制标准 施工项目成本控制标准是企业成本管理基础和关键，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必需遵照以下基础标准。 1.1成本最低化标准 施工项目成本控制根本目标，在于经过成本管理多种手段，促进不停降低施工项目成本，以达成可能实现最低目标成本要求。在实施成本最低化标按时，应注意降低成本可能性和合理成本最低化。首先挖掘多种降低成本能力，使可能性变为现实；其次要从实际出发，制订经过主观努力可能达成合理最低成本水平。 1.2全方面成本控制标准 全方面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。项目成本全员控制有一个系统实质性内容，包含各部门、各单位责任网络和班组经济核实等等，应预防成本控制人人有责，人人不管。项目成本全过程控制要求成本控制工作要伴随项目施工进展各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。 1.3动态控制标准 施工项目是一次性，成本控制应强调项目标中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段成本控制只是依据施工组织设计具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为以后成本控制作好准备；而完工阶段成本控制，因为成本盈亏已基础定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 1.4目标管理标准 目标管理内容包含：目标设定和分解，目标责任到位和实施，检验目标实施结果，评价目标和修正目标，形成目标管理计划、实施、检验、处理循环。 1.5责、权、利相结合标准 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在担负成本控制责任同时，享受成本控制权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定时检验和考评，实施有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合成本控制，才能收到预期效果。 第二章成本控制程序2.1分解预算成本工程项目中标，以审定施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、根据成本项目标核实内容进行分析归类而得，其中直接成本人工费、材料费、机械使用费依据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本其它直接费、间接成本施工管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。属于有专门用途费用，如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等，不包含在预算成本内，但为便于对比计算，也作为独立项目反应。2.2确定计划成本计划成本确实定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳，假如向业主收取此四项费用超出，应向税务局、企业和相关部门缴纳数额，超出部分可作为暂实现收入；假如可取此四项费用小于应向税务局、企业和相关部门缴纳数额，差额部分从直接费或间接费中填补。按预算成本确定计划成本，关键一点是把不可控费用剔除，然后根据各成本项目标预算成本折算成各成本项目标计划成本。在按预算成本确定了初步计划成本后，还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等原因确定可能支出计划成本。人工费支出计划成本，要依据预算总工日数、内部职员平均实际工日工资计算，还能够根据分部分项工程量和单项工程人工费单价计