浅谈新项目亏损的原因分析.docVIP

浅谈项目亏损原因分析 伴随中国加入WTO后过渡期结束，中国建筑市场将成为国际市场一部分，中国建筑业不仅面临中国市场白热 化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团竞争。据统计，中国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，和国 外成熟建筑业市场相比，有较大差距。那么，怎样加强管理、降低成本、提升效益已成为摆在建筑施工企业面前紧 迫课题。本文从成本目标、管理方法和财务方法等方面对项目部成本亏损进行分析，提出处理方法，以达成提升企 业经济效益目标。 　　　 　　一、引言 　　 多年来，建筑业对于国民经济支柱作用日益增强.统计数据显示，20XX年增加值占GDP比重为5.5%，建筑业在国民经济中支柱产业地位突出。不过建筑业总体利润水平不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%　　施工企业成本管理是指对施工企业发生实际成本经过估计、计划、控制、核实、分析等一系列活动在满足工程质量和工期条件下，采取有效方法不停降低成本达成成本控制预期目标。施工企业成本管理好坏直接决定着施工企业经济效益，能集中表现企业全部工作经济效果如企业劳动生产率高低、材料消耗浪费和节省、施工机械利用程度、工程质量优劣、工程进度快慢、管理费用节省和超支和施工技术和经营管理水平。 　　而施工企业所属工程项目部是建筑产品直接生产者，建筑产品优劣影响企业信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否连续发展和整体竞争力提升，而建筑产品直接成本由人工费、材料费、机械使用费和方法费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，关键发生在项目部，所以项目部直接成本高低又决定企业成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程工期、质量决定着企业信誉，项目部盈亏又决定着企业盈亏，严重并有可能危及企业生存和发展。所以，控制项目部亏损，提升企业经济效益，已成为企业现在很紧迫任务。为此，笔者对项目部亏损关键原因进行分析，并对怎样控制项目部成本进行粗浅探讨。 　　 　　二、项目部亏损关键原因是成本失去控制 　　 　　项目部能够自行支配而没有任何外部影响就能够控制成本支出原因，则对施工组织安排，人员调配，材料和部分设备采购、保管、使用、消耗，安全和质量管理含有一定自主权。其关键原因包含以下多个方面： 　　1.没有落实实施成本控制总目标。绝大多数亏损项目部根本没有成本控制总目标，没有分级、分类成本控制目标和责任制度，有即使有但却没有认真落实和严格实施，所以使项目部成本处于失控状态。如某企业一个工程项目部，工程开工后企业对项目成本进行了分析估计，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程完工后进行项目核实过程中，除固定费用(包含上交管理费、提取固定资产折旧费、大修费等)未超出测算外，项目部间接费等可变费用基础出现超支，即使考虑变更设计增加成本原因，并将变更增加预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出相当百分比。为何固定费用能够控制，而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格实施控制目标，分项工程成本和分类成本控制没有落实，从而造成总成本超支。 　　2.施工材料管理制度不健全。在亏损项目部中，购置材料、配件无计划现象比比皆是，假如是有经验材料人员实施采购任务，则材料采购数量不至于超出太多，不会造成太大浪费和损失；但因为企业经营规模扩大，现在大多数材料人员毫无经验可谈，采购材料数量讲是个大约，超定额购置习认为常。其结果肯定是材料积压或消耗超支。 　　在材料采购阶段，价格偏高和部分材料质量达不到标准，是工程项目亏损又一个原因。因为时常经济发展，材料价格千百万化，不管任何有经验材料人员全部难以掌握相对合理价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购置到价格相对合理材料，提升了工程项目标材料成本。另外因为部分企业信用等级降低和现金周转需要，使得销售商十分在意是否以现金购置材料，从而使现金和非现金购置材料价格相差较大；而项目部因为资金担心，或采购人员不会计算采购过程中资金成本，最终购置了高价材料，从而增加了工程项目标成本。再者因为部分采购人员对材料质量标准知之甚少，购置了部分达不到质量标准材料，使得实际消耗材料数量增加，造成成本超支。 　　在材料验收、保管、出库阶段，部分项目部根本没有收发制度，材料采购人员购置材料无人验收，更无账目，所以就谈不上保管和出库；或是虽有收发制度，但验收不立即，不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最终一笔账列销；尤其是砂石料、砖瓦等地方材料，有项目自始至终没有专门部门进行管理，以购代耗；严重甚至用虚假材料发票报销，而根本没有购置材料。 　　在材料消耗阶段，大部分亏损项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，造成多发材料不是浪费在工地，就是被工地人员偷偷卖掉，或项目部在项目将要完工时，将工地剩下材料私自处理