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第 第 PAGE #页共3页 关于公司业务运做的建议和意见 关于公司业务运做的建议和意见 我在纵横的时间已经近两 年，大概是前一年的时间作项目组成员，近一年的时间在做项目 经理，可以说基层的生活体会的比较多。作为关心公司成长的员 工，我也为纵横感到自豪，虽然这种自豪并不是很强烈。 一.关于公司发展作为专业的管理咨询顾问，不仅要问，我 们公司的发展规划是什么？正如我们在给客户做战略时候常提到 的一样，一个公司要长期发展必须具备三个层面的战略，在诊断 问卷屮常问有否必要了解公司的战略等。现在我对我们公司产生 了这些疑问？ 1.有没有发展规划 我们公司有没有发展规划，是一 直做管理咨询？还是准备开辟其他业务？都是怎么打算的？我们 管理咨询的核心业务是什么，战略咨询么？为什么战略咨询项目 在公司业务屮的比重似乎在下降呢？我们在项目屮度过了一天一 天，但是公司给我们的归属感却并不强烈。我相信这并不是我个 人的感受。 2.如何制定的发展规划3.如何实现规划4.员工知道规划吗？ 以上问题我是无法谈起的，虽然我是公司的老员工了，别人 经常问我公司的发展历史，但是对这些问题只能说不知道。但是 事实上我们的工作方式更需要这种宣传，否则凝聚力就会逐渐降 低。 二.关于业务运做1.从营销到运作到后期服务，这条链条的 完整与合理性。 定价问题，我们的客户跟我们的工作相似，也是智力型企 业，60人左右，年产