[AMT咨询管理案例]看凤凰新媒体如何做费用管控.docVIP

[案例]看凤凰新媒体如何做费用管控？ 凤凰新媒体(纽交所代码：FENG)是全球领先的跨平台网络新媒体公司，整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台，秉承中华情怀，全球视野，兼容开放，进步力量的媒体理念，为主流华人提供互联网、无线通信、电视网三网融合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。 凤凰新媒体在不断寻求新的竞争优势和结构化调整，抓住市场机遇快速发展的同时，如何规划公司的“钱袋子”，合理“节流”;如何合理的进行成本控制，让费用不“乱流”就势在必行了。在这样的背景下，凤凰新媒体与AMT强强联手，着力打造预算及费用报销控制系统。 让我们看看凤凰新媒体与AMT联合项目都做了哪些事情，发生了哪些故事，让凤凰新媒体在短短七个多月的时间，费用管控有了明显的改变呢? 历时一个半月建立了系统蓝图 在项目开始前，凤凰新媒体财务部对凤凰预报系统想解决什么问题是有一个相对明确的构想的，重点是一个“控”字，即如何合理有效的控制费用，并且能够实时的提供执行数据，便于发现预算执行中出现的问题，进而对实际业务进行干预。这一点与AMT预算及费控方案2.0的设计理念是完全吻合的，这既是双方合作的基础，也是凤凰预报系统解决方案的框架。基于这个出发点，AMT项目组结合凤凰新媒体的业务以及现有的IT基础规划出了凤凰预报系统蓝图。当然整个规划过程并不是一帆风顺的，有些问题双方可能会讨论、沟通许多次才达成共识，最终系