财务管理笔记11.pdf

先以客观题为主！ 第一章不总结啦！ 第二章：2 个考点 （主要讲就是怎么编制预算，在编制预算的首先要确定一个目标利润，预 算编制好后要执行的！） 1、预算的编制方法： 预算的六种方法：也就是三组方法啦！ 第一组：固定预算与弹性预算 字面理解！固定预算就是静态的，一定是单一的业务量，也就是很固定的，很机械的！适用于一些企业稳 定的项目、有固定的费用。缺点过于呆板，就像个老实人一样很古板 （我的性格就是古板），还有可比性差， 因为比较的业务量很少呀，实际与预计无法比较，差异很大。 既然有缺点啦，就新出来一种方法：弹性预算 弹性预算方法是按成本习性分类基础上编制，Y A+BX 公式法优点是随业务量变动而变动，有许多项目和 业务量，那么可比，工作量也很小；缺点就是按公式要对一个一个项目细分非常麻烦，工作量大。列表法 就是画个表格而已，优点从表格中可以查处各种业务量下的成本费用，直接简便，缺点工作量较大 （这个 说的也不是很好，如果用电脑就工作量不大啦 ），因为不能随业务量变动而变动，因为就是不再计算啦， 而公式法要计算的！ 第二组：增量预算与零基预算： 按字面理解：增量预算就是一定是已过去俄数据基础上来预算，也就是把过去的数据永远看成是对的，从 这句话就可以知道它的缺点啦，可能导致无效费用开支在预算时无法得到有效控制，说白啦就是无法体现 预算的真实