财务管理“点金术”-XXXX1205.pdf

财务管理 “点金术” 来源: 《首席财务官》作者：张建辉 财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值 运动进行管理。 理论上的财务管理，大多以筹资、投资、股利分配等作为其基本内容，把企业价值最大 化或股东利益最大化作为主要目标，并将决策、计划和控制作为主要职能。这些理论如何与 我国证券公司财务管理的现实相衔接，是一个值得研究的课题。本文从实践的角度来探索证 券公司财务管理职能部门的目标以及达到该目标的途径和方式。 财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值 运动进行管理。财务管理职能部门承担着会计核算、财务管理、资金管理等众多职能，是行 使价值管理的核心部门，是证券公司的重要管理部门之一。现阶段证券公司财务管理职能部 门的主要工作是会计核算、会计反映和出纳等基础性的工作，其他财务管理职能尚未完全发 挥。 那么，财务管理所要达到的最终核心目标是什么？笔者认为，其核心目标就是创造价值。 公司的核心价值观是追求企业价值最大化，价值管理引导企业及其各部门以为企业创造价 值作为其各项工作的出发点和归宿，并坚持所有的工作以创造价值作为评判标准。作为公司 管理的重要内容之一，财务管理也为公司的这一核