大学生创新创业课程 专业名词 9.红海战略.pptVIP

绿海战略 获得持续竞争优势，实现企业持续发展。 绿海战略是指以可持续发展理论为指导，以实现利益相关者共同利益最大化为目标，通过建立学习型组织，不断创新，开展绿色营销，建立企业可持续竞争优势，实现企业价值最大化和社会价值最大化相统一的经营管理理念、行动和过程。 可持续发展理论是绿海战略研究的基石。 绿海战略 利益相关者共同利益最大化是绿海战略的目标 在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略的制定不同： 战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统； 个别企业的成长不再是考虑的重点，整个经济网络的发展和企业在网络中的地位成为考虑的重点。 企业应该积极承担社会责任。从短期来看，企业承担社会责任会带来一定的经济损失，但从长期来看，企业也得到了社会的信任，加深了客户对企业的忠诚度，从而提升了自己的持续竞争力。 绿海战略的实施途径 建立可持续竞争优势是绿海战略的实现途径 企业文化是建立可持续竞争优势的核心 学习型组织是知识经济时代创新源泉和持续动力 绿色营销是实现绿海战略的重要手段 4 1 2 3 of (#) 作者 张叶峰 红海战略与蓝海战略概述 2005年初，法国欧洲工商管理学院的金伟灿和莫博涅教授对企业战略选择现象进行研究，并在其合著的《蓝海战略》一书中首次提出“红海战略”和“蓝海战略”的概念。 《蓝海战略》：市场是由两种海洋所组成即为蓝色的海洋和红色的海洋，简称红海和蓝海。 红海：现今存在的所有产业，这就是已知的市场空间。 蓝海：当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 红海战略 红海战略是指在已知市场空间的竞争，是以竞争为导向的战略理论；红海战略所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件。 “红海”是竞争极端激烈的市场。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。 当市场空间变得拥挤，利润增长的前 景随之暗淡。割喉式的恶性竞争使红海 变得更加血腥。 红海战略和蓝海战略的区别 蓝海战略的优势和局限 红海战略和蓝海战略的互补性 1 2 3 4 红海战略与蓝海战略的比较： 红海战略的优势和局限 红海战略的优势 基本目标：建立竞争优势。 理论基础：产业组织经济学。 注重：企业组织资源。 通过低成本战略，建立自身竞争优势。 红海战略在指导企业在进行产业分析、竞争分析，在质量和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，使得投资运营非常容易。 红海战略的局限 迈克尔·波特的《竞争优势》和《竞争战略》出版以来，竞争理论已主导该领域很多年。20世纪80年代以来，企业普遍透过低成本、差异化来提高经营效率及竞争力，红海战略对绝大部分竞争者而言是一种零和博弈。 在产业分析中，红海战略忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，容易误导企业进入自己不熟悉的领域而采取多元化战略。 波特的价值连分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性来确定企业的核心竞争优势。 红海战略与蓝海战略的区别 红海战略-竞争-随需应变 在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。竞争是红海战略永恒的主题。 公司提升市场份额的典型方式，就是努力维持和扩大现有客户群。 通过对客户需求变化的追踪来提升自己的应变能力，这可以被称为“随需应变”。 蓝海战略-价值创新-创造需求 在蓝海中，竞争并不激烈，因为行业的竞争规则还没有形成。价值创新是蓝海战略的基础。 蓝海战略认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。 因此，着眼点就应该从供给转向需求，从竞争转向发现新需求的价值创造。 红海战略与蓝海战略的互补性 红海战略和蓝海战略虽然在其应用范围．战略目标和核心内容上都不尽相同，但也并不是非此即彼的关系。而是会随着时间、空间的转换可以并存或可以转化的。 虽然“红海”代表已知市场空间，“蓝海”代表等待开发的市场空间．但是红海和蓝海空间仍然分别是市场空间的一部分，其战略应用在运用空间形成了互补。 蓝海虽然能为企业带来高额利润，能使企业摆脱竞争，但非绝对的。最初进入蓝海的企业短期内能形成一定的行业壁垒。但随着潜在进入者的不断模仿与学习，蓝海市场迟早要变成红海市场．蓝海战略迟早要过渡到红海战略。 红海战略和蓝海战略的应用 为了保证企业可持续发展，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。 基于行业生命周期企业战略组合选择方式 每个行业都要经历一个由成长到衰退 的发展演变过程