公司员工行为奖罚制度.pdfVIP

员工奖惩条例 第一章 目的 第一条 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地 规范员工的行为，结合本公司实际情况，制定本条例。 第二条 本条例规定了员工奖惩的目的、适用范围、原则、部门职责、奖惩标 准及程序，着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和 创造性，维护公司正常的工作秩序，构建和谐劳动关系。 第二章 适用范围 第三条 本条例适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工）。 第四条 本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。 第三章 奖惩原则 第五条 奖惩一般原则 １、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职 责，工作计划，作业指导书等。要以事实为依据，依制度为准绳，我们坚决反 对任何无视事实、仅凭主观臆断或个人好恶决定奖惩的行为。 ２、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠 正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 ３、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有效果，奖惩结 果必须公开。 ４、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、 经济奖惩为辅的原则： 奖惩的目的重在教育，在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研 究、坚持实事求是，衡量事实经过、情节轻重以及主观意愿；特别对被处罚的 员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申 辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。 第六条 奖励原则 １、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求， 才能够给予奖励。 ２、对公司有重大影响者提高奖励， 属于一般职业道德规范内者降低奖励。 ３、属于非本职责范围内的提高奖励，属于职责范围内的降低奖励。 第七条 处罚原则 １、处罚的原则是从轻不从重， 以教育引导、促使改进、 惩前毖后为目的 。 ２、属于职责范围内出现过失的加重处罚，非本职责范围内的支援协助或 配合其他单位工作而出现过失者减轻处罚。 ３、属于明知故犯者加重处罚，属于无意过失者减轻处罚。 ４、属于屡教不改者加重处罚，属于初犯者减轻处罚。 ５、当事人拒不悔改的， 加重处罚， 积极主动承认错误， 可酌情减轻处罚。 ６、问题出现后，能及时补救和改进，避免了公司损失或者问题进一步扩 大的，减轻处罚。 ７、问题出现后，主观放任问题蔓延，主观意识不作为的，加重处罚。 ８、主动承认错误、积极配合相关部门调查并及时改正，提出处理以及改 善意见者，可减轻处罚。 9、零件异常，异常者要赔付材料费用。如异常的零件之前工序比较多需 赔付部分加工费用。 第三章 部门职责 第八条 行政人事部 １、负责编写及发布奖惩通告。 ２、总经理交办的奖惩命令的执行与公布。 ３、负责与被处罚的人进行沟通面谈，并提出其改善的要求。 ４、汇总统计每月奖惩报告数据，报财务部，进行奖罚款项核发。 ５、负责奖惩档案的管理、入档。 ６、负责解释与修订本条例。 第九条 办公室 １、针对有异议的奖惩单或者员工申诉单，进行事实的调查核实，并提出 仲裁意见。 ２、针对争议较大或者条例条款中没有明文规定的，办公室负责召集相关 部门及人员进行讨论后裁决，并负责呈报总经理。 第十条 财务部 负责奖罚款项的计算与扣发。 第十一条 部门经理、各级管理人员 : 根据员工奖惩制度以及公司其它管理规 定，提出 奖惩申报单 。 第四章 奖惩流程图 部门经理或管理人员提出奖惩申报 行政人事部核实 办公室及相 关部门仲裁 重大