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{员工管理}某某医院后备人才梯 队建设方案 一、将有潜力的人才纳入人力资源开发重点，实施基于公司 发展战略的人才培养计划，发挥集团下属医院各梯次核心人才的 中坚作用。 二、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备管理人 才的长效培养机制。 三、解决如何尽快、从优发掘培养干部及核心技术骨干的问 题。 四、解决集团下属医院的关键岗位一旦发生空缺给集团下属 医院业务开展带来负面影响的问题。 第四条人才梯队建设的原则 一、选有所用原则 。进入后备人才库的人员，应有明确的拟 任用职位。 二、持续性原则 。各单位后备人才选拔工作每年至少开展一 次，保证优秀人才层出不穷、生生不息。 三、共同培养原则 。培训方案由实施主体单位制定，总部各 部门、下属医院作为培养基地，共同实施培训工作。 四、人才共享，推荐单位优先选用的原则 。由总部实施的后 备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发 生变化等原因未予任用的，总部可帮助推荐任用。 五、技术和管理同步原则 。即同步培养专家型的技术人才和 综合型的管理人才。 第五条人才梯队建设的组织形式 一、各医院成立后备人才建设领导小组，由医院总经理/院 长担任组长，负责制定本医院后备人才建设方案，并组织开展本 医院后备人才选拔、培养工作。 二、集团人力资源部为下属医院人才培养工作提供支持和指 导。 第六条推荐范围、数量和任务要求 一、推荐范围：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理 工作和临床一线工作的在册员工。集团市场部、网络部人员可参 与医院后备管理人才的选拔培养，并由本部门配合人力资源部组 织实施。 二、后备人才范围： （一）医院后备领导班子成员，按1:2 的比例推荐和培养。 （二）医院后备市场部主任、后备网络部主任、后备临床科 室主任、后备医技科室主任、后备医务部主任、后备护理部主任 （含护士长）、后备办公室主任、后备财务科主任、后备人资部 主任、后备行政后勤管理科主任等中层骨干和血管瘤医疗骨干人 才。原则上，按照现职领导干部、中层干部和技术骨干的数额， 按 1:2 的比例推荐和培养。如有符合条件的优秀干部，数额不限。 （三）后备人才的年龄要以35 周岁以下的为主体，特别优 秀的可放宽至 50 周岁。其中 30 岁以下的要有一定比例。 （四）后备人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日 制专科文化程度的特别优秀的一线干部，也可以推荐。 三、各单位领导班子和领导干部要按照公司的要求引进和培 养后备人才，建设人才队伍。 第七条推荐后备人才的条件 一、政治坚定：能够坚决贯彻执行公司的战略方针、目标和 政策，执行公司的纪律，服从公司决议，执行公司决定，在思想 上、认识上与公司保持一致，确保在政治上、行动上始终与公司 保持高度一致。忠诚于公司的医疗事业。 二、思想解放：能够实事求是、改革创新、眼界宽广、敢想 敢干；能够立意高远，超出现在看未来，超出局部看整体，超出 自我看发展。 三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修养好；心胸坦 荡，能善意理解和宽待他人，善于和谐相处，具有合作精神；能 正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。 四、业务精通:有事业心，对事业有坚定信念和追求，以事 业为重，善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相 关业务知识，熟悉相关业务情况，掌握相关业务技能。 五、素质过硬：有敏锐的洞察力，能透过现象看本质；在重 大和突发事件面前，镇定自若，指挥到位，处理果断，具备解决 复杂问题和突发事件的能力。 六、作风扎实：具有上进心，敢于面对环境压力，知难而进， 有坚忍不拔的精神；能主动承担责任，敢于承担风险，不以个人 兴趣为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做 事，不唯上，只唯实；富有创新精神，在工作上敢于大胆设想， 实践中善于小心求证。 七、群众拥护：员工公认、德行端正、谦逊、尊敬上级、和 睦同事，礼贤下属；业务能力强、有业绩、政绩；公心为上，能 够影响和维护企业、员工的利益。 八、自身廉洁：能廉洁自律，不搞特权，处处起到表率作用。 第二