企业培训管理体系建立方案实务培训.pptx

;做人做事;随时随地;良好心态;方法得当;活学活用;破冰游戏;破冰游戏;;培训内容;单元一：培训在企业中的地位和模式;内容概要;企业培训与教育、发展的关系;培训的常见误区;培训部门的地位;培训与企业战略;培训的意义;培训与企业文化;培训文化淡薄的表现;培训文化淡薄的表现（续）;发展中的培训文化;发展中的培训文化 （续）;成熟的培训文化;成熟的培训文化 （续）;培训部门的任务;培训模式;系统型模式;关键因素模式 ;顾问型模式;所罗门型模式;持续发展型模式;学习型组织模式;系统思考;自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;学习型组织的特点;学习型组织实例--知识企业;知识企业的网络—层次型组织结构;最上一层为项目小组层：项目小组从事知识创造的活动，如新产品开发、工艺流程设计等，成员是从经营管理层中不同部门选拔出来的，直到完成小组任务 中间的一层为经营管理层：执行企业日程管理工作，为行政式组织结构 最底层为知识库层：不是组织实体，而以文本、数据的形式存储于计算机中，或体现在公司远景和组织文化之中。是上两个层次创造的知识分类整理后的结果 ;知识库系统;单元二：系统型培训体系的构成;培训体系的构成;需求管理职责归属;实施、反馈管理职责归属;单元三：培训需求分析的工具 ;培训需求分析的任务;培训需求分析的四个层次;需求信息的来源;了解需求的方法;需求确认;单元四：培训计划的制定工具;内容概要;培训计划的分类;供应为先计划;部门培训计划;培训支援计划;计划制定的原则;计划制定的步骤;计划确定的常用方式;计划的实施控制;员工培训记录;单元五：培训课程设置工具 ;内容概要;培训内容的五个层次 ;培训分类;岗前（导向）培训;岗前（导向）培训;培训方式 ;培训课程的设计 ;培训目标;培训设计者或提供者的选择;培训外购的注意事项;培训教程一般格式 培训主题：_________________________ ? 培训时间： ? 参训人员： ? 培训目标： ?? 训前准备：;培训形式;培训课程的维护与改善 ;单元六：培训实施与后勤保障;内容概要;培训培训师;培训师应具备的理论知识; 培训课程的设计思路和方法; 培训师应具备的意???和技能;培训试讲;培训资源落实;培训实施要点;后勤准备工作清单;单元七：培训评估与反馈 ;内容概要;评估反馈的意义;培训效果体现;培训前评估;培训中评估;培训后评估;柯克帕特里克四层面评估模式;一级评估：反映;二级评估：习得;二级评估方法示例;三级评估：行为表现;三级评估方法示例;四级评估：绩效 ;评估信息的收集;培训跟进;单元八：培训管理与案例分享 ;内容概要;培训政策和制度;培训参与制度;员工参与制度示例;经理参与制度示例;培训服务制度（培训协议）;培训服务协约条款;岗前职前培训制度的内容;培训考核评估制度;培训考核评估制度的内容;培训奖惩制度的内容;培训奖励措施;培训预算;培训沟通;培训管理的其它方面;典型案例;通用电气(GE)的培训;摩托罗拉的培训;摩托罗拉大学的组织结构;惠普的培训;西门子的五级管理培训;西门子的五级管理培训;西门子的五级管理培训;松下的培训组织;BP（英国石油）的导向培训;海尔的培训;结束;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:37:0915:37:0915:378/16/2020 3:37:09 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2015:37:0915:37Aug-2016-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:37:0915:37:0915:37Sunday, August 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2015:37:0915:37:09August 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 八月 20203:37:09 下午15:37:09八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 203:37 下午八月-2015:37August 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/16 15:37:0915:37:0916 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:37:09 下午3:37 下午15:37:09八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/16/2020 3:37:09 PM15:37:0916-八月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/16/2020 3:37 PM8/16/2020 3:37 PM八月-20八月-20 12、这一秒