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- 2020-09-14 发布于山东
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售后服务部上半年工作总结
一、上半年工作总结(包括且不限于) :
、售后服务及时性、顾客投诉、顾客投诉关闭率等分析说明
售后服务部在 1—6 月内能够及时解决客户的困难,没有接到客户
对售后服务的投诉,投诉关闭率 100%。
、把“质量万里行”活动变成日常工作,维护好自己客户
今年,售后服务部为切实解决去年质量万里行中遗留的问题, 同时
帮助各销售大区提高销售业绩, 把各大区的售后服务人员作了重新部
署安排,将西门子调试经验丰富的员工分别派遣到今年发货最多的华
北区和去年故障最频繁的华南区,保障着两个区的客户正常工作。
、完善客户档案情况
目前,售后已经建立了客户的基本档案, 并分区域将服务报告进行
了归档处理,下半年,将逐渐将各客户的服务档案整理出来,实现对
客户服务记录的连续性, 同时将问题分门别类整理出来, 提供给品质
部和技术部参考。
、树立典型客户
售后服务加强了对典型客户的维护, 定期上门回访,检查设备状态,
进行基本保养维护,目前各大区的典型客户目前已经基本建立起来,
有效促进了各区的销售工作;
、变被动服务为增值服务
今年上半年,邓总在部门会议上提出售后服务应该成为公司赢利的
增长点,要求变被动服务为主动服务, 变被动服务为增值服务。 为此,
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