突发事件的应急预案.docxVIP

突发事件的应急预案及措施 本工程属于高层群体建筑，各栋号同步推进、平行施工，施工队伍多、人员 流动性大，为预防生产安全事故的发生，降低人员伤亡和财产损失，施工期间， 必须严格按照北京市有关安全规定，做好安全防范工作，建立较完备的防范体系， 组建过硬的抢救队伍，在发生险情时能够及时有效的进行扑救，从而最大限度的 降低损失。 风险因素分析与排查、对策 本工程中可能出现的安全风险包括基坑边坡坍塌、触电、高空坠落、物体打 击、火灾、机械伤害、机械倾覆、爆炸、危险化学品泄露、中毒等 10类事件， 通过对上述事件的评价和排查，结合本公司以往及类似工程经验，确定了物体打 击为A类风险、机械伤害、火灾为B级风险，基坑边坡坍塌、中毒为 C级风险, 其他分别为D、E级风险。 根据风险分类，公司和项目部将对A、B、 C级风险采取重点控制措施，结 合实际制定有针对性的安全预案。本工程中重点抓好塔吊、外用电梯、吊篮的安 全使用、钢筋及木工机械的安全操作、地下室防水工程安全监控、基坑土方开挖 与护坡方案专家论证及过程控制、食堂人员及食品的卫生安全，从人机料法环五 个方面进行全方位监测，重点抓好预控，把好进场关，过程中坚持多跑路、多检 查、多说话的方针，将安全隐患消灭在萌芽之中。 抵抗风险的措施 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部干扰因素 及其发生的可能性。由于本工程项目均具有规模大、工期长、关联单位多、与环 境接口复杂，包含有大量的风险。对施工项目影响的风险种类众多，在此仅对白 然环境、社会环境、安全生产、技术方案等方面的风险防范、抵抗措施进行阐述。 1、 本投标人在投标期间已初步对影响本工程的各类风险进行识别和评估， 一旦有幸中标，还将进一步进行风险识别和评估，并制定具有针对性的处理和防 范措施。 2、 本投标人针对工程项目可能发生的一些风险制定有专门的防范措施，并 体现在施工管理过程中，通过对风险源的识别、监测以及相应措施的实施（例如, 工期、质量、安全、环保等方面的保障措施），尽可能地消除或减轻风险的危害。 3、 针对不可预见性风险（诸如，地震、飓风、洪水、瘟疫、动乱、重大安 全事件等等），此类风险的不确定性强，风险损失大，但发生的概率小，本投标 人将采用社会保险与企业风险准备金相结合的形式分担， 同时通过紧急应急预案 的有效实施尽可能地减轻风险的危害。 应急救援组织结构 项目部组建后，成立以项目经理为组长，各部门负责人为组员的救援领导小 组，成立以各组室工作人员为主的管理人员义务救援队，人员不少于 20人。同 时，各施工队成立相应的救援组织，其人数每队不少于 20人。. 救援领导小组长在平时组织召开施工现场安全会议、督促落实各项救援制 度、日常安全检查等的负责人，在发生情况时为现场总指挥，救援队是本工程救 援、救灾的实战组织，它由报警组、突击抢险组、救护组组成。 救援领导小组由项目经理、生产经理、总工程师、项目书记组成，主要负责 救援工作的组织管理和抢险的协调指挥。 报警组由工地安全员、施工员、办公室人员组成。这些人活动在施工现场， 对现场情况熟悉，能准确了解事故发生部位，发生事故时能最早发现，最先发出 警报。主要负责及时发现情况，最快报告，通知突击队员进行救援、疏散现场人 员控制。情况严重时及时拨打120报警，并引救护车辆进入现场，进行救护。 突击组由各工种工长、班长及身体强壮，经过救护培训的一线工人组成，并 配备一定数量的电工及施工机械。主要负责利用现场配备救护器材，对发生事故 的区域实施安全防护防止事故进一步扩大。 工地共分2个义务救援队，项目部管 理人员组成一支20余人义务救援队，由项目保卫人员任队长，分包队伍组成30 人义务救援抢险队，由各队伍经理任队长。 救护组由医务人员、司机和后勤人员组成，负责对事故中受伤人员进行抢救、 护理，对重伤员及时送医院抢救治疗。 保卫组由保安和物资室人员组成，负责现场物资的看护及现场的保护。 突发事件应急处理 处理原则 以抢救、保护生命为第一重点，减少国家损失为第二步，尽可能地保护好现 场为第三步，分析问题的发生原因及处理为第四步。在突发事件发生时，现场施 工管理人员可在不汇报的前提下，进行人员的抢救和向当地的救助部门、执法部 门求助。 突发事件的处理流程 突发事件的处理程序 、预案的启动 发生紧急事件的单位的应急处理领导小组必须在事件发生后立即启动本单 位由第一行政负责人签署有效的应急处理预案， 并在事件发生后1小时之内上报 项目部应急处理领导小组知悉，项目部应急处理领导小组在获悉紧急事件信息 后，应立即启动项目部由经理签署有效的应急处理预案。 、提出处理措施、介入应急处理 各级应急处理领导小组必须在接到紧急事件报告后 2小时内根据实际情况 选定预先制定的预案或及时提出针对特定事