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20XX年“南山杯”大学生创业设计大赛 创业计划书 报送学院：信息科技学院 参赛项目：水族科技 参赛者： 同学创业小组报送日期： 20XX.10.20 目　　录 一、设计概要……………………………………………………………3 二、企业概况……………………………………………………………4 三、企业经营管理………………………………………………………5 四、投(融)资方案………………………………………………………6 五、市场分析……………………………………………………………11 六、企业战略……………………………………………………………13 七、营销策略……………………………………………………………18 八、风险和应对…………………………………………………………24 九、企业战略……………………………………………………………26十、财务分析……………………………………………………………28  设计概要 本计划书具体策划、组建了渤艺水族画有限责任企业。本企业关键从事水族画设计、生产和销售，提倡科技为本绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美产品，使人能够享受美好生活同时又能欣赏自然风光。 本计划书从企业概况、经营管理、投资融资方案、技术和产品、市场分析、营销策略、风险应付、企业战略、财务分析多个方面对企业做了具体策划。 二、企业概况 （一）企业名称: 渤艺水族画有限责任企业。 （二）企业选址: 烟台市龙口经济技术开发区 （三）企业性质： 有限责任企业。 （四）企业宗旨： 打造中国水族画“美”未来 （五）企业徽标: 图1 （六）企业结构: 企业采取有限责任企业形式,由全体股东组成股东大会作为企业权利机构。由股东大会选举产生若干名董事组成董事会，行使经营决议权和管理权。设总经理一名，对董事会负责，管理企业日常运行。总经理下设四位部门经理，分管财务、生产、营销工作。企业设置监事会，对股东会负责，对企业财务、董事和经理行为进行监督，并提议召开临时股东会等。 具体企业管理体系以下图（图2）： 股东大会 股东大会 董事会 监理会 董事长 监 事 总经理 财务经理 生产经理 销售经理 图2 （七）经营理念: 　　 质量求生存 服务求发展　 企业将本着“质量求生存，服务求发展”经营理念，努力争取经过近期、中期、远期三个阶段努力，将“渤艺”水族画由山东推向全国，努力争取成为中国水族画第一品牌。 （八）企业设备: 企业配置必需办公楼，产品展厅，生产加工厂房，仓库，各类办公设施、用具，生产设备，交通设施等。 （九）人才配置: 专业技术型人才 经营管理型人才 市场营销型人才 企业人才由专业技术型人才、经营管理型人才、市场营销型人才三部分组成。专业技术人才关键负责产品设计、生产；经营管理人员，含有良好组织协调能力，丰富管理经验。营销人员均含有丰富营销经验和良好市场意识,全方面掌握中国水族画市场动态。 三、企业经营管理 行政管理 职 务 姓 名 性 别 专 业 董 事 长 师娜娜 女 计算机信息管理 总 经 理 孟昆 男 计算机信息管理 财务经理 郑雅 女 经济信息管理 营销经理 阚俊昊 男 计算机信息管理 生产经理 张世龙 男 计算机信息管理 （二）经营管理 1、部门职责： 董 事 会：由企业大股东组成，属于决议层，负责制订企业总体发展战略，决定总经理人选。 总 经 理：负责企业日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，协调各部门之间关系。 营销经理：负责企业总体营销活动，决定企业营销策略和方法，并对营销工作进行评定和监控，包含市场分析、广告、公共关系、销售、用户服务等。 财务经理：负责企业资金筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决议、资本结构确实定、股利分配等；负责日常会计工作和税收管理，每个财政年度末，向总经理汇报本年度财务情况并计划下十二个月财务工作。 生产经理：负责制订生产目标，组织协调水族画设计及生产人员工作。 四 投（融）资方案 (一)股本结构和规模： 企业注册资本为150万元，股本结构和规模示意图以下： 表1： 单位： RMB 股本起源 股本规模 风险投资 提议人入股 技术入股 其它入股 金 额 55万元 55万元 22万元 18万元 比 例 36.67% 36.67% 14.67% 12.00% 图3： 个人入股具体结构和规模（表2） 单位： RMB 股 东 金 额 比 例 师娜娜 13万元 8.67% 孟昆 1