管理学概论09风险型决策和不确定型决策.pptxVIP

风险型决策和不确定型决策习题;决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法; 状态 结果 方案;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;不确定型决策方法;例：在刚才的例子中，用折衷准则进行决策分析 解：取乐观系数α=1/3，各方案的折衷值为 方案一：1/3 *1000 +2/3 *(-200)=600/3 方案二：1/3 *750 +2/3 *50=850/3 方案三：1/3 * 300+2/3 *80=460/3 方案二为最优方案;不确定型决策方法;风险型决策方法;例题1 某企业计划引入一种新产品，需要支付研制费等20万元。新产品获得利润多少主要取决于以下三种情况：一是其他企业是否引入类似产品，展开竞争；二是本企业采取推销活动的规模；三是竞争企业采取推销活动的规模。本企业面临着引入该产品与否的决策。如果不引入，只能获得原来设备残值收益50万元。如果引入，则有两种状态，即竞争企业可能引入，也可能不引入类似产品。据调查，竞争企业引入类似产品的概率为0.6，不引入的概率为0.4。如果竞争企业不引入，本企业可采取三种推销规模，其相应的获利结果是：大规模推销时，估计获利200万元；中规模推销时，估计获利160万元；小规模推销则获利