工程技术人员考核办法.pdfVIP

浙江仪表有限公司 工程技术人员管理和考评办法（草） 一、目的： 为了调动工程技术人员的工作积极性， 强化工作责任心，充分发挥工程技术人员 的技术能力，实现公司技术水平的全面提高， 通过公平合理、 及时有效的考核，在公司内部 适当引入竞争机制， 奖励表现良好、 较大贡献的工程技术人员，提醒表现、 业绩 欠佳的技术 人员， 及时改进工作， 激励公司全体工程技术人员奋进的热情； 促进和帮助员工不断提高和 发展自我。 制定如下考核办法： 二、工程技术人员的职责：根据工程技术人员技能和职责范围，在项目负责人的基础上，分 别聘为 以下技术职务 ： 主任设计师：全面负责处理并解决公司产品研发设计生产和销售中的技术问题。负责技 术文件的审核； 副主任设计师： 协助主任设计师处理并解决公司产品设计生产以及工艺方面的技术问题； 主管设计师：负责处理并解决某型号产品研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的 的校对； 副主管设计师：负责处理并解决某产品项目研发设计生产中的技术问题。负责技术文件 的设计； 主管设计员：负责处理某项目产品设计生产中的技术问题。负责技术文件的的设计； 副主管设计员：负责某项目产品设计。 主管工艺师：全面负责处理并解决产品研发设计生产中工艺方面的技术问题以及工艺装 备的设计管理。负责工艺技术文件的的校审； 主管工艺员：负责处理产品研发设计生产中工艺方面的技术问题。负责工艺技术文件的 编制；以及工艺装备的设计。 三、考核原则： 1、强调业绩与技术水平全面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。 2、业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核相结合。 3、季度（月）考核与年度考核相结合，各占有 50%。 四、考核内容： 1、公司全体工程技术人员。 （技术部长以上由公司 考核 ） 2、从德、能、绩、勤四个方面进行考核，专业技术人员到相应岗位和聘为 相应技术职 务后的工作优劣，贡献大小。 德： 1、职业道德：考核技术人员为公司生产、管理和效益服务的意识； 2、履行岗位职责，以及工作态度，敬业精神； 3、服从指挥调度、顾全大局； 4、遵守公司各项管理制度，安全文明生产、文明工作。 能： 1、技术人员的技术水平和处理解决技术问题的能力； 2、所在岗位及主管项目的技术难度和复杂系数； 3、工作效率高、消耗成本低； 4、富有创新意识，主动承担新产品开发任务，跟踪并适应市场的能力。 绩： 1、 完成型号项目技术工作的工作量、实绩； 2、 能按时按质完成公司和技术部门的工作计划； 3、 完成订单的情况； 精选文库 4、 工作质量好，发出的图样文件质量高； 5、 差错率低失误少； 6、 经常深入生产和用户现场服务态度好，及时解决生产和销售中出现的技术问题。 勤： 1、出勤率高；工作能吃苦耐劳，兢兢业业。 2、勤奋好学，更新专业技术知识快，尽量应用新工艺新材料新技术成果； 3、善于技术革新，提合理化建议； 4、乐于兼职技术基础工作并且协助公司技术部作好技术管理工作。 五、考核标准：以百分制计算，总分 100 分。其中德： 15 分；能： 20 分；绩： 50 分；勤： 15 分。再根据各条具体分配分值。 六、考核程序：自我总结，技术部门考核相结合，管理者代表批准。 七、考核结论： 1、95 分以上为优秀， 80— 94 为称职， 6079 分为基本称职， 59 分以下为不称职。 2、考核结论作为技术人员晋级、升职、加薪的依据； 3、有特殊贡献的技术人员总经理另行嘉奖。 4、连续 3 个季度考核不称职的技术人员，直属主管应给予提醒；在 1 年内连续考核不