连锁工作计划.pdfVIP

关于年底前整合筹备连锁工作计划 为了整合现有中和等单体药店资源，使之一跃成为晋江医药零售连锁企 业前矛，根据公司许总指导意见，现将前期筹备工作计划作以下安排。 一、对现有直系单体药店调研 本月要开展的前期准备工作并作重点汁划； 1、本月中、下旬前对中和大药房进行实地走访 2、熟悉了解中和大药房的区域分布、店容店貌、经营现状、存在问题 3、对已知的中和大药房通过实地调研，提出整改建议 4、10 月底前对中和大药房逐步熟悉、逐步整改、逐步导入、逐步完善 二、整合要素筹备连锁 11 月份工作规划，重点是申报连锁主体前的基础体系建立 ( 统一管理体 系 、统一运营模式 、统一财务收支 、培训体系 ) ，工作流程等； 1、11 月中、上旬前逐步完成体系建立并逐步导入，通过培训推广中和与 老仁安大药房，使之各店长能理会连锁 运营系统化、管理规范化 优势。 2、中、下旬着手准备连锁主体的资源配置， 硬件与软件 的落实 3、加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训 4、11 底前连锁主体；人员配置、质量架构、 GSP材料等完成 三、完成主体验收并认证 12 月份和 18 年 1 月份，在完成各项要素资源，以及硬件与软件完善下， 力争主体申请一次验收，－次发证。并在年前通过 GSP认证； 1、自 11 月下旬始，各项准备工作将严格按照 GSP进销存及软件系统操作 运行， 精选文库 2 、同时统一各门店的门头招牌标识及 VI 视觉系统。 以上各时间节点的计划工作，只是达成年终总目标的工作重点。其中还 有大量繁杂和细致的工作，需要逐步完善、落实。 二零－七年十月十日 西海医药 ( 连锁药房 ) 工作计划 为加快连锁药房 ( 中和大药房、老仁安药房 ) 运营体系实施，规范连锁药 房经营管理，提高经营效率，现针对药房经营现状，特制定本工作计划，旨 在尽快完善各项管理与运营模式的确立，其指导核心是“ 统一管理体系 、统 一运营模式 、统一财务收支 ”。工作计划安排如下 : 1. 中、下旬着手准备连锁药房 ( 中和与老仁安各选一家店 ) 资源配置，硬件与 软件安装试运行的落实，确保系统软件后续全连锁安装使用良好。 2. 本月底前 ( 住点 ) 重点加强惠安三家门店的整合提升，使其尽快按照公司要 求完成经营达标。 3. 本月底前招集全药房店长工作会议，围绕实行“ 统一管理体系 、统一运营 模式 、统一财务收支 ”计划安排作动员交流，重点是连锁运营将严格按照 《运营管理手册》执行。 4. 加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训，使连锁服务形 -- 2 精选文库 象与销售技能得到提高。 以上工作计划为本月底要完成的，但在执行过程中时间会很紧凑，所以要 得到多方配合与支持，并在管理理念方面应以高度统一为动能。 12 月份药店第一次店长会议内容 ; 时间下周二 (12 号) 下午 14 点 30 1. 关于实行连锁药店“