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2020-09-13 发布于四川
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（房地产管理）房地产成本控制精要房地产成本控制精要目录第一项 ………… 立项成本控制要点应用指南 . 第二项 ………… 规划环节成本控制要点应用指南 . 第三项 ………… 招投标环节成本控制要点应用指南 . 第四项 ………… 施工环节成本控制要点应用指南 . 第五项 ………… 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 . 第六项 ………… 销售环节成本控制要点应用指南 . 第七项 ………… 工程预决算环节成本控制要点应用指南 . 第八项 ………… 期间费用的成本控制要点应用指南 . 第九项 ………… 物业管理成本控制要点应用指南 . 附件 ………… 北京公司规范化管理系列文件 . 立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要控制什么怎么控制谁来控制备查文件点  少交或晚交，力 征地费用 项目部负责开争减免 1 、新发 拆迁安置费 房产确权后办征土 项目部负责形用理拆迁安置费地式用  自建部分按照 工程部、设计部公司工程体系和审算部负责自走；交政府部分 大市政费用建部分；工程部按有关规定办负责交政府部分。理 满足公司利益最大化，合理提 项目部、设计部 规划条件高容积率，降低负责土地成本 明确买断内容  买断内容 项目部负责明细 为公司争取最 付款总额 项目部负责