任务78物流作业流程设计 储存作业库存控制.pptVIP

库存时间 物料价值 库存时间 物料价值 第 1 季度 100 万 第 2 年 20 万 第 2 季度 80 万 第 3 年 0 万 第 3 季度 60 万 报废处理 负值 第 4 季度 40 万 如果你是老板。。。 呆滞库存价值演变 资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的 损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造 成的损失 呆滞库存的影响和损失 想一想 。。。 呆滞库存违背了物料 管理所要实现的降低 企业的生产成本和运 营成本的目的。根据 你们的实际运作及管 理经验，进行分析讨 论：列举呆滞库存的 产生原因 并总结 处理 方案 方法 说明 转用 对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把 呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工 程等部门协商代用 出售 无法转用的呆滞物料，应按其类别、用途、品质状况、帐面 价值等资料列出清单，报请批准予以出售 交换 对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货 拆用 有些呆滞物料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中 还能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滞 物料的价值 报废 对于无法采取以上的措施处理的呆滞物料，应提请准予报废， 并按相关的手续进行报废处理。 呆滞库存的处理方法 库存管理的 9 大指标 库存周转率 = 年总销售库存 / 年平均库存 库存管理的九大指标之一 库存周转率及其意义 假定每年库存周转次数提高一次 总产值 $10,000,000 库存成本 - 75% 7,500,000 库存投资 - 每年周转 2 次 3,750,000 库存投资 - 每年周转 3 次 2,500,000 库存降低 1,250,000 库存管理费用 -25% X .25 节约库存投资 $312,500 利润和现金将是： 提高的利润＝＄ 312,500 增加的现金＝＄ 1,250,000 你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平 行 业 上 值 中 值 下 值 电子计算机 9.4 5.3 3.2 电子及通信行业 9.8 5.7 3.7 家用电器 8.5 5 3.8 家用设备 6.2 3.4 2.3 工业化学品 10.3 6.6 4.4 日用品 30.4 19.3 9.2 出版与印刷品 5.8 2.4 1.3 库存管理的九大指标之二 及时发货率 = 实际及时出库的数量 / 要求及时 出库的数量 X100% 库存管理的九大指标之三 帐卡物相符率 = (1- （帐卡物不符项数 / 库存物品总项数 ） ) X 100% 库存管理的九大指标之四 月均库存量 = （月初库存量 + 月末库存量） / 2 库存管理的九大指标之五 年均库存量 = 各月平均库存量之和 / 12 任务 7. 物流作业流程设计 -- 储存作业（库存控制） 能力目标 ? 能对库存的数量进行合适的控制 ? 能用 ABC 分类法对仓库物资进行分类 ? 能采用有效措施降低呆滞库存 ? 能对根据库存控制相关指标优化库存 管理 ? 假定有这样一家大型公司：设计、生 产并销售夏季时尚服装。（如泳装的 生产公司） ? 你考虑如何安排生产？ ? 生产公司如此，如果你是一家时尚服 装贸易公司的销售商老板，你如何思 考？ 引导： 背景： 企业需要存货 — 存货有成本和风险？ 大批量定制 — 个性化订单？ 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 如何确定这些参数？ 讨论 ： 讨论结果 库存好！ 库存不好！！ 合适的才是最好的！！！ 通过各种物流管理手段、信息技术和 物流技术手段