行政人资部绩效考核试行办法.docxVIP

行政人资部绩效考核试行办法 由于行政工作人员的工作属于公司核心业务流程以外的辅助流程， 其工作性质产出特点是均 匀性、稳定性、间接性，每月的工作内容很类似，其工作成绩贡献的影响比较间接。另外行 政人资部现人员较少，工作分工较为明确，所以拟对行政人资部员工采取业绩与素质结合的 方式进行绩效评估。 行政人资部员工绩效考核评估表 年 月曰 姓名 技能掌握能力 计划工作完成情况 团队协作能力 劳动纪律 协调能 力 责任事故 总分 分值比例 20% 30% 15% 20% 15% 姜丽敏 王科举 付成国 郭跃宾 尹一凡 涂保厚 王智东 填表说明 1、 本考核评估每月月底进行一次，年度总结一次，做为员工加薪、晋升、减薪、辞退的 依据。 2、 评比方法为行政人资部所有人员不计名填写，每单项相加后平均分数乘以 45%加行 政人资部部长评价分数乘以 20%加其他部门考核平均分数乘以 35 %汇总后填入 总表。 3、 每单项分值最高为100分，总分一栏为每栏分数乘以分值比例相加后所得。 4、 如出现责任事故，总分数减 10分。〈责任事故指在本职工作范围内出现重大失职， 或造成恶劣影响，或造成公司财产损失等现象。 5、 考核结束后依据考核分数，设定 75分为基准，每加减 5分工资加减5%,在当月工 资中体现 各岗位具体考评细则 信息技术维护员计划任务完成情况考评表 年 月曰 工作职责 关键绩效指标 绩