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行政人事部工作分析 白2014年1月加入公司担任行政人事部负责人以来，已有 4 个月了。通过这4个月的工作，对公司已经有了较为深入的了解； 对 于白己所负责的行政人事工作，逐渐形成了清晰的脉络。现将白己的 理解和分析形成文字，与您沟通。篇幅有限，未多做阐释，如有不当 之处，请您给与意见和建议。 一、现存问题 行政人事基础工作有缺失。 企业前期的行政人事工作，主要停留在对于行政总务工作（宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生环境、车辆） 的实际操作上，而对行政其他基础工作和人事的基础工作（如招聘、 岗位编制、人员提、调、奖惩和辞、培训、考核、人员档案、劳动合 同、员工激励等）没有形成基础资料，或没有开展或在以往的工作中 有所缺失。 内部管理制度基础薄弱，前期没有形成成文的规定、制度、流 程。 在部门前期的工作中，几乎所有的工作均未形成成文的规定或制 度，已形成的流程也因为人员的更迭而基本未保留下来。仅有一些表 格可在调整后在以后的工作中使用。制度建设、流程梳理工作基本上 需要重启炉灶。 企业文化基础薄弱，人员凝聚力尚未形成。 公司以往因为处于初建期，业务量不饱和，人员流动性高。目前 则是新进人员或调岗人员占大多数，每个人的工作习惯，工作思维， 价值观各有不同，企业统一的工作文化尚未形成，部门、人员之间的 协作默契有待磨合，再加之1.2所涉及的原因，使得企业文化的