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行政人员绩效考核参考意见 一、 考核对象 公司除业务人员以外的行政人员或叫业务支持人员。 二、 考核目的 1、 尽景客观公正全面及时的评价公司行政工作人员的业绩和工作 状态，作为提升、奖金分配等方面的依据。 2、 推动全公司、各部门、各岗位的目标管理，使工作的计划和总 结更规范、更及时，促进业绩的提升。 3、 促进管理者与员工的制度化沟通，有利于团队的合作与进步。 4、 通过考核，分析人与岗位的适宜程度，有利于制定员工职业生 涯规划和培训提升规划。 5、 有利于形成只要你努力，就会有好的发展，只要你有才能，就 会受到重用”的良好的企业氛围。防止形成干好干坏都一样的留不住人 才的恶性循环。 三、 考核难点 1、 考核的方法和考核的项目能否做到既简单，又能真正反映员工 的业绩和状态. 2、 部门经理能否真正重视考核，能否客观和公正的制定考核目标 和实施考核. 3、 员工能否用心配合考核， 能否真正把考核与实际工作有机结合 起来.4、考核结果能否真正得到运用. 四、考核前期准备 1、薪酬体系的配套。实施宽带薪酬，各岗位有不同的职级与工资 相对应，同时有较合理的奖金制度，奖金的发放周期与数目直接与考核 周期和考核结果对应。 2、 专业级别体系的配套。员工的发展除少部分有管理才能的人可 提升至管理岗位以外，大多数行政人员的发展应走专业道路。 公司可参 照国家职业资格级别的设定，设立人力资源