行政人事部绩效考核管理和实施办法.docxVIP

行政人事部绩效考核管理和实施办法（草稿） 一、 制定目的 为了使艾柯思公司行政人事部员工在 2011年度的工作成绩、工作能力、工 作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作 效率提高、实现奖优罚劣的目的。有效促进公司行政部的日常工作和提升公司内 部管理有效开展，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验， 特制定本办法。 二、 适用范围 行政人事部所有在册人员（行政人事经理和基层人员）。 三、 制定原则 1、 定量原则 采用可衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。 2、 公开原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。 3、 时效性原则。 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强 加丁本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个工作成果来代 替整个考核期的业绩。 （4）公平■原则 参与绩效考核的部门或者领导要从工作的完成度为出发点，在考核时不可 掺杂私人感情。 四、 管理单位 行政人事部为本办法颁发管理单位。 五、 考核机构 公司考评委员会由公司领导组成。 部门考评小组由部门经理和考核员及考核本人；相关部门人员。 六、 考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政、财务部复核，再由公司考评委员会审 核，考核结果在行政人事部备案。 1、 其考核结果为财务部薪酬发放、薪资调整、年终奖金、行政人事部对员工岗 位调整、人事变动等