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营销策划流程 篇一：营销策划公司工作流程 营销策划公司工作流程图 一、 营销策划公司组织框架 二、 营销策划公司部门、岗位职责 营销策划总经理 1、 根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、 项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其 市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由 集团总裁审批； 2、 全面主持营销策划公司日常事务工作； 3、 管理营销策划公司下届市场部、广告部、策划部、 产品部工作，并进行监督、跟进； 4、沟通协调营销公司与 其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体 策略；2、跟进广告公司相关策略及创意、 设计工作的执行; -1- 3、 跟进广告投放和媒介选择； 4、 整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及 记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大 知名网站或论坛为主线；6、收集媒体信息、整合媒体资源、 建立媒体档案。 （三） 市场部 1、区域市场调研与分析； 2、竞争市场及态势调研 与分析； 3、 为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供 市场数据；4、组织开展专题市场调研； 5、定期提供市 场作息简报。 （四） 策划部 1、拟定阶段性营销推广方案； 2、拟定营销推广计 划并组织实施；3、负责客户会及客户关系维系； 4、提 出相关营销推广创意与建议； 5、依据市场、企业情况适 时调整营销计划。 （五） 产品部 1、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 2、负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意 见；3、组织公司相关规划设计会议； 4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 5、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定 位等工作。 -2- 三、营销策划公司工作流程图 （一） 业务流程 -3- ［策划部、策划顾问、市场部］ ［策划部、策划顾问、市场部］ ［产品部、规划设计单位、规划设计顾问 ］ ［市场部、销售部］ （二） 文件（方案）流程 -4- （三） 工作流程 如上级领导有 不同看法或意见，根据新的 指示和要求重新立项。 推广活动的监测 及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。 -5- 篇二：房地产营销策划全流程 现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结 合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出 房地 产全程策划营销方案，他从项目用地的初始阶段就导入策 划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程， 逐步实施。 其核心内容包括： 1、 项目投资策划营销； 2、 项目规划设计策划营销； 3、 项目质虽工期策划营销； 4、 项目形象策划营销； 5、 项目营销推广策划； 6、 项目顾问、销售、代理的策划营销； 7、 项目服务策划营销； 8、 项目二次策划营销； 第一章项目投资策划营销 项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展 商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡虽发展商房地 产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目 成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可 以事半功倍。 项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出 分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏 提出专业意见。 一项目用地周边环境分析 1、项目土地性质调查 .地理位置 .地质地貌状况 .土地面积及红线图 .土地规划使用性质 .七通一平现状 2、 项目用地周边环境调查 .地块周边的建筑物 .绿化景观 .自然景观 .历史人文景观 .环境污染状况 3、 地块交通条件调查 .地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划 .项目的 水、路、空交通状况 .地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状 4、 周边市政配套设施调查 .购物场所 .文化教育 .医疗卫生 .金融服务 .邮政服务 .娱乐、餐饮、运动 .生活服务 .娱乐休息设施 .周边可能存在的对项目不利的干扰因素 .历史人文区位影响 二区域市场现状及其趋势判断 1、 宏观经济运行状况 国内生产总值： 第一产业数虽 第二产业数虽 第三产业数虽 房地产所占比例及数虽 .房地产开发景气指数 .国家宏观金融政策： 货币政策 利率 房地产按揭政策 .固定资产投资总额： 全国及项目所在地 其中房地产开发比重 .社会消费品零售总额： 居民消费价格指数 商品住宅价格指数 .中国城市房地产协作网络信息资源利用 2、 项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规 项目所在地的居民住宅形态及比重 .政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规 .政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法 规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划 3、 项目所在地房地产市场总体供求现状 4、 项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异 5、 项目所