连锁门店运营管理 盘点管理要点 4.1.3盘点管理要点.pptVIP

* * * * * * 盘点管理 山东商业职业技术学院 4..1.3 盘点规定要点 盘点前的准备 1.人的安排 ①原则上，盘点当日，应停止任何休假，特别是全面盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等，应由超市各部门写出《××组盘点安排计划表》，并呈报营运副总批准； ②责任区落实到人，明确范围。 2.告知 ①通知顾客 ②通知厂商 3.盘点前培训 4.工作分配 5.商品整理，环境整理 6.资料单据整理 盘点后的整理工作 01 02 03 04 3.抽点作业规定 4.差异处理 1.初点规定 2.复点作业规定 盘点后的整理工作 1.库存调整 盘点后的整理工作 2.资料整理 经理要确认盘点单是否全部收回，同时要有签名； 复印留底，原件送财务部核算； 财务部在收到盘点资料后 ，2日内提出盘点结果报告 各部门做盘点实施情况报告，以作为以后改善、参考之依据。 盘点后的整理工作 3.盘点差异处理 盘点可能出现重大差异。所谓重大差异即指：盘损率大幅超过同行业标准或企业目标，以及毛利率远低于同行业标准或企业目标。 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! * * * * * *